El capitán del equipo de fútbol y el liderazgo

Hace una semana en «Frases para la Reflexión», Carla me dejaba una frase muy futbolera y le respondía con una de Jorge Valdano que dice…

“Once voluntades sueltas sólo serán un equipo de fútbol cuando se pongan de acuerdo alrededor de una idea, de un sentimiento o de un interés. Sólo entonces lo distinto se pone al servicio del fin común”

Este pequeño intercambio de comentarios me llevó a buscar por el blog cuantas veces habíamos tratado las habilidades para dirigir equipos poniendo como ejemplo el deporte y encontré AQUí, AQUí y ESTA otra entrada que utiliza el fútbol para hablar del trabajo en equipo.

Pues bien, mi amigo Asier me envía una presentación en Power Point muy futbolera donde se analiza el papel del capitán de un equipo de fútbol como líder.

Así se dice que el capitán es la persona en la que el equipo delega ciertas funciones y actividades que tienen que sacar adelante y por lo tanto es una persona elegida por su equipo. ¿Qué tiene que hacer?:

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Un antídoto para los puntos ciegos. Feedback de 360º

Creo que todavía no hemos hablado en el blog de esta herramienta de evaluación. A ver qué os parece este artículo…

No es fácil que el líder identifique por sí solo sus fortalezas y sus debilidades. El líder que desee tener una imagen más exacta de sí mismo y consolidar sus capacidades se verá obligado a recurrir a la opinión de los demás, para lo cual resulta muy interesante utilizar el método de evaluación de 360 grados. La recopilación de información procedente de personas de muchos niveles diferentes nos permite beneficiarnos de un amplio abanico de puntos de vista sobre el modo en que actuamos y cómo nos ven los demás. El método 360 grados nos proporciona una imagen consensual bastante completa de nuestro perfil de competencias. Pero este consenso solo reflejará nuestra imagen real si: 1) mantenemos una relación regular con las personas que deben evaluarnos y 2) no nos ocultamos de ellos.

Cuanto más diversas sean las personas a quienes solicitamos el feedback de 360 grados más completa será la imagen que este nos proporcione. No olvidemos que nuestra conducta varía en función del entorno y la persona con quien estemos y que, en este sentido, nuestro jefe, nuestros compañeros y nuestros subordinados, por ejemplo, tienen imágenes relativamente distintas de nosotros.

La perspectiva que parece poseer mayor valor predictivo de la eficacia del líder no es la visión de los jefes, sino las de los iguales y subordinados. Según los resultados de una investigación longitudinal sobre la eficacia de los líderes de cierta entidad gubernamental, por ejemplo, la valoración realizada por los subordinados demostró ser un excelente indicador de su éxito y de su eficacia, tanto a los dos como a los cuatro años de la evaluación. Siete años después, la valoración realizada por los subordinados seguía siendo un indicador más exacto del éxito del líder que la autoevaluación.

Saludos.

Marta.

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¿Necesitas motivación?

Me ha gustado el último anuncio del binomio nike+ipod… hablando de dirección de equipos y de cine-publicidad. Creo que voy a seguir a los «motivados» del final del ad porque las navidades me han dejado algo pesadito.
PAco 

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Buscando opciones: El juego de los nueve puntos (II)

En la primera parte de este post os he invitado a resolver el juego de los nueve puntos sólo con tres líneas y esta es una solución…

Nadie ha dicho que hay que trazar la línea pasando obligatoriamente por el centro de los puntos, pero seguro que habrá quién lo dio por sentado.

Se planteaba  hacerlo con dos lineas sólo o sólo con una.

                                  

No hemos dicho  que no se pueda cortar en tres tiras o enrollar en forma de cono la hoja donde estan dibujados los puntos o plegarla como una acordeón. Lo que hacemos es descartar otra suposición, la que considera que sólo tenemos una variable: La posición de las lineas. Pero ¿quién dijo que no se podían mover los puntos?. El echo de reconocer todas las variables disponibles amplía nuestro pensamiento y nuestra lista de opciones. Hay que descartar las suposiciones que nos limitan y así estar liberados  para resolver los viejos problemas de nuevas maneras. 

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Habilidades directivas en imágenes (I).

En direccionhabilidosa hemos tenido una relación amor/odio con los videos como soporte a la hora de explicar las habilidades necesarias para liderar equipos.

Hoy lo vamos ha solucionar. Os dejamos algunos de un tirón.

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Buscando opciones: El Juego de los nueve puntos (I)

John Whitmore dice que uno de los factores que más impiden dar con soluciones creativas a los problemas empresariales o de otro tipo son nuestras suposiciones implícitas, de las cuales no somos muy conscientes.

Por ejemplo: No se puede hacer, no se puede hacer así, ellos jamás estarán de acuerdo con eso, Costará demasiado, no disponemos de tiempo, la competencia tiene que haber pensado en eso.

Ante estas suposiciones de censura y con el objetivo de liberar el pensamiento creativo y superar esos miedos que nos atenazan , John Whitmore propone la teoría del «¿Y si …?.

• ¿Y si tuviera un presupuesto suficiente?.
• ¿Y si tuviera más empleados?. 
• ¿Y si tuviera la respuesta?, ¿Cuál sería?.
• ¿Y si ese obstáculo no existiera?, ¿Qué haría entonces?.  

Pero volvamos al principio, al título del post, con el juego de los nueve puntos que casi todos conocemos. Hemos tenido oportunidad de hacerlo con amigos, en algún curso de formación y que sirve para ilustrar lo que comentabamos más arriba sobre esas suposiciones  que nos limitan.

El juego consiste en unir los nueve puntos, usando sólo cuatro líneas rectas, sin levantar el lápiz de la hoja ni repasar ninguna línea.

Para los que lo han logrado y para los que no, seguid leyendo.

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Coaching y cine.

Si recordais, en un antiguo post titulado «Habilidades directivas y Cine» hablábamos de un libro de Mercè Sala titulado «El encanto de Hamelin» donde se proponian títulos de películas para asociarlos a determinadas habilidades directivas.

Pues bien, Papa Noel me ha traido estas navidades un libro realmente interesante para todas aquellas personas que nos aficionamos a ver las películas de una forma diferente gracias a nuestro querido Manolo Coloma de Training Solutions.

Esta vez Rubén Turienzo, que alguna vez ha visitado nuestro blog con su anterior libro «La gallina que cruzo la carretera», nos acerca al coaching  por medio de la ficción cinematográfica, de una menera amena nos introduce en el mundo del coaching que tanto nos gusta.

Con idea de completar el post sobre «habilidades directivas y cine» os detallo una pequeña lista  de películas asociadas a habilidades de dirección o coaching que señala el libro:

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Motivación para un nuevo año.

Como he comentado en algún post del blog, estos días de baja laboral por mi bronquitis, he pensado en lo que me motiva para seguir haciendo lo que hago y después de varios días dandole vueltas, la verdad ya he elegido que quiero ser de mayor (consecuentemente tendré que renunciar a otras cosas, ya se sabe que elegir es renunciar).

Atreverse al cambio, coraje, decisión, aprendizaje, marcarse retos, tener fe en lo que se hace o en lo que se quiere hacer, persistencia, no desanimarse a pesar de que vengan mal dadas, ser paciente con los demás y con uno mismo, ser humilde, alegrarse y celebrar nuestros logros (…y los de los demás), analizar nuestros fracasos e intentarlo otra vez, con coraje, persiguiendo nuestros sueños y un millón de cosas más que podemos poner aquí, son igual de válidas para la vida personal como para nuestra vida laboral.

Os preguntareis qué tiene que ver esto con la temática del blog, pues todo. Difícilmente podrás liderar un equipo si no eres capaz de liderar tu vida.

Mi querido Steve Jobs dice: «mantente hambriento, mantente insensato», yo te diré que intentes estar mejor de lo que estás y ser mejor de lo que eres: «Mantente Marciano» y pincha AQUÍ.

Gracias a Xavier López por recordarme este video.

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Capital humano

Estos días he podido leer en el suplemento económico Mercados, que en pleno siglo XXI, cuando lo complicado es despuntar, nos encontramos con grupos empresariales que sin ofrecer novedad alguna a la sociedad de consumo, destacan por encima del resto de empresas del sector. Estas firmas se han dado cuenta que sus organizaciones tienen nombre y apellidos, se transforman, cambian, evolucionan, se forman y siguen produciendo. La tecnología es indispensable para alcanzar determinados niveles de  productividad, pero el éxito de cualquier innovación depende de la flexibilidad y de la capacidad de innovación que tenga el equipo humano de la empresa; es decir, lo que los economistas denominan el capital humano.

La tecnología y la información están al alcance de las empresas, por lo que la única ventaja competitiva que puede diferenciar una compañia de otra está, precisamente, en la capacidad de sus empleados.

Es fundamental que la visión de la empresa se transforme de la economía capitalista al modelo capital-trabajo. Las compañias deben invertir en este último factor productivo, dedicando partidas presupuestarias en la formación, selección de personal, incentivos y entrenamientos para mandos medios y directivos.

Esta nueva decisión implica seleccionar los nuevos empleados, escoger los puestos según la valía, por lo que el papel de los responsables del departamento de recursos humanos se convierte en un elemento indispensable. De esta forma, no existe trabajo individual, sino en equipo; no existe capacidad sino competencias; ni trabajo, sino puestos.

¿Estáis de acuerdo?

A.L.

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