DETECTAR SOMBRAS EMOCIONALES

Daniel Goleman ha establecido una serie de habilidades prácticas que pueden ser muy útiles a la hora de manejar nuestras emociones y detectar estados de ánimo negativos, que pueden convertirse en sombras emocionales particulares que incidan en nuestro entorno laboral.

• Conciencia emocional: reconocer nuestros propios estados de ánimo y los recursos de que nos valemos para actuar sobre ellos. Los líderes que poseen una elevada conciencia emocional están en contacto con sus señales interiores y reconocen el modo en que sus sentimientos les afectan y acaban influyendo en su rendimiento.
• Valoración adecuada de uno mismo. Correcta autoevaluación: permite conocer nuestras fortalezas y limitaciones. El líder que posee una correcta autoevaluación e capaz de aprender lo que debe mejorar y admite la crítica y el feedback constructivo.
• Confianza en uno mismo: fuerte sentido de la capacidad y de seguridad que hará que podamos apoyarnos en nuestras fortalezas.

He encontrado un ejemplo práctico que puede servir de entrenamiento:

– Conciencia emocional. En situaciones críticas toma conciencia de las emociones que éstas te provocan a ti y a las personas que te rodean. Anótalas mentalmente o en un papel y considera hasta qué punto te dominan y te impiden resolver la situación con eficacia. Detecta las tres o cuatro sombras emocionales que más afectan a tu personalidad.

– Correcta autoevaluación. Haz un diagnóstico detallado de tus fortalezas y debilidades en términos emocionales después de un acontecimiento que te haya provocado un estado emocional crítico. Valora hasta donde podrías mejorar esas debilidades y potenciar las fortalezas.

– Confianza en uno mismo:  Valora muy positivamente tus fortalezas y tus capacidades y confía en ellas. Cuando falles, recuerda aquellas situaciones en las que conseguiste un gran éxito.

Saludos.

Marta.

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En el POST 100 preguntamos: ¿Puedes decirnos cómo es tu jefe?

De los múltiples estudios que se pueden encontrar para definir el perfil de un jefe, yo me he quedado con un informe de la consultora Abantia donde se identifica las tipologías básicas del mando intermedio en la empresa española y las agrupa en cinco perfiles básicos:

1. El MANITAS: Es el más usual al estar encuadrados aquí el 60% de los mandos intermedios. Poseen cualidades técnicas pero se encuentran con dificultades cuando su posición les exige liderar y dirigir equipos porque carecen de aptitudes para hacerlo. Acostumbra a realizar tareas que no le corresponden, ya que prefiere hacer el trabajo antes que dedicar su tiempo a formar a su equipo. Dedica sólo un 2% del tiempo a la formación y un 40% a trabajos impropios de su puesto.
2. El BOMBERO: Este es el segundo perfil que más aparece, son los que actuan como «apagafuegos», es decxir, sólo cuando la situación es crítica. El 50% de su tiempo lo dedican a la gestión pasiva, un 5% a la gestión activa y el resto del día se les va en papeleo, formación, desplazamientos y descanso.
3. El BURÓCRATA: Es ese jefe que pasa casi todo su tiempo cumplimentando informes. Obsesionado con el papeleo, no tiene tiempo en pensar si podría mejorar la eficacia y la eficicencia de su trabajo y de su equipo. Por citar algo positivo, podemos decir que no dedica ni un minuto de su tiempo a tareas que no correspondan a su puesto.

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Forum Mundial de Gestión de Personas

DOS DÍAS REPLETOS DE LECCIONES DE TALENTO

Los próximos días 22 y 23 de octubre, tendrá lugar la IV Edición del Forum Mundial de Gestión de Personas. A lo largo de los dos días que durará el encuentro, que por cuarto año consecutivo será organizado por la multinacional despecializada en formación de ejecutivos HSM, se analizarán en profundidad aspectos relacionados en el liderazgo, el talento, la creatividad y la gestión de personas.

Para desgranar las tendencias más actuales en todos estos ámbitos así como para ofrecer toda su experiencia en este área de los recursos humanos acudirán al evento, que se celebrará en el Hotel Hesperia Tower & Convention Center de Barcelona, experto de primer nivel.

Stephen Covey aportará su experiencia en desarrollo de habilidades directivas con experiencias concretas en Wal-Mart, Toyota o Nestlé. Ejemplos también interesantes son los que expondrá la experta en gestión de creatividad Lyn Heward, quien trabaja actualmente con el Circo del Sol y ha colaborado en la producción de las ceremonias de grandes eventos deportivos.

Dos profesores -Jeffrey Pfeffer de la Universidad de Stanford y George Kohlreiser de la escuela de negocios suiza IMD- serán los encargados de ofrecer una visión más académica del liderazgo y la gestión de personas. Por último, participará en el foro, Álex Rovira, coautor de La Buena Suerte y El Laberinto de la Felicidad.

Mas información en: http://es.hsmglobal.com/contenidos/esgphome.html

Fuente: Infoempleo (ABC)

Si tenemos entre los bloggeros que nos visita algún afortunado que asista al Forun, estaría genial que nos trajese al blog algún comentario sobre las nuevas tendencias en liderazgo, etc.

Saludos.

Luis Burgos

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Habilidades Directivas en Imágenes (V)

Vamos a lanzar algunas ideas más bajo el paraguas del título «Habilidades Directivas en Imágenes» que casi pide ya una categoría.

Hasta ahora, ¿qué hemos escrito bajo este título?:

• En enero de 2008 publicamos «HABILIDADES DIRECTIVAS EN IMÁGENES (I)«. 
• En febrero de 2008 lanzamos «HABILIDADES DIRECTIVAS EN IMÁGENES (II)«.
• En Marzo de 2008 pegamos «HABILIDADES DIRECTIVAS EN IMÁGENES (III)«.
• En mayo de 2008 llegó «HABILIDADES DIRECTIVAS EN IMÁGENES (IV)».

Hemos tenido unos 40 comentarios donde entre otros andaban intoku, SeniorManager, Pilar Jericó, Félix, ekaizen, MONA, José Luís, y mi compañero Alcala que han contribuido a consolidar esta manera de enfocar en el blog las habilidades directivas.

En esta nueva entrega empezaremos por una pequeña píldora sobre «liderar con el ejemplo«,  dicen que sólo esta frase ya reune los componentes de un liderazgo eficaz y capaz de movilizar voluntades. 

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