La PNL (I): PNL y sistemas de representación.

Estos días he terminado un curso sobre programación neurolingüistica impartido por Yolanda San  Juan, coach y directora de GaliciaCoaching.

El compromiso con Pedro de Guía de Gerencia era pegar un post sobre el tema antes de terminar el mes de marzo y aquí estamos, pero debido a como he estructurado la redacción del post haré una trilogía.

En este primer post hablaré en general de la PNL y de los sistemas de representación, en un segundo post hablaré sobre  la PNL y los filtros y para finalizar, en un tercer post escribiré sobre la PNL y las posiciones perceptivas. La pretensión de la trilogía es simplemente acercarse a la PNL  y a la importancia de la misma como potenciador de habilidades directivas.

La programación neurolingüistica es el estudio que nos facilita  ser la mejor posibilidad de nosotros mismos y un modelo de cómo las personas estructuran su experiencia.

La PNL estudia los factores que influyen en nuestra forma de pensar, comunicarnos y comportarnos. Así mismo también estudia la experiencia humana subjetiva, cómo organizamos lo que percibimos y cómo revisamos y filtramos el mundo exterior mediante nuestros sentidos.

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FRASES SOBRE LA INTELIGENCIA

Hola,

Me estreno en esta categoría con un par de frases que leí en Wikiquote un sitio estupendo para obtener «inspiración»: 

«La duda es uno de los nombres de la inteligencia.» Jorge Luis Borges

«Inteligencia es el poder de aceptar el entorno.» William Faulkner

«Los hombres inteligentes quieren aprender; los demás, enseñar.» Antón Chéjov (mucho que ver con el papel del líder, creo yo…)

Saludos,

AA

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El Talón de Aquiles del aspirante a líder (…o desvarío posvacacional).

La verdad, me he parado a revisar los últimos post y creo que cuando menos los títulos tienen cierto tufillo pesimista, quizás como la flor de almendro que se puede ver al fondo de esta imagen que me he traído de AQUÍ.

Post como este, este o este otro no me ayudan a despertar «mi parte más positiva» pero es que ser pesimista puede ser guay como afirmó alguna vez Yoriento en su blog y yo quiero ser el «pesimista positivo».

Si has llegado hasta aquí, estarás pensando que tiene que ver esta introducción con el título del post y es que esta pequeña reflexión viene a cuento porque ayer en el curso de PNL (le he prometido a Pedro pegar un post a final de mes) hemos hablado sobre el mapa mental del líder y la verdad, si  definimos ser líder como aquella persona con capacidad para movilizar a una serie de personas con el fin de lograr un objetivo previamente establecido, nos desborda el optimismo porque realmente parece fácil esto de ser un líder visto la cantidad de personas que podemos meter en esta «definición saco».

La pena es que si a esta definición le sumamos algo así como la misión y las principales funciones que entendemos debe tener un líder:

• Percibir la necesidad del cambio
• Crear una nueva visión
• Establecer prioridades
• Movilizar a los seguidores
• Resolver tensiones y conflictos
• Mantener y fortalecer la cohesión del grupo
• Conseguir los fines propuestos

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Formas de perder el tiempo y cómo controlarlas.

Ando estos días  desarrollando un plan para mejorar y optimizar el trabajo de una parte del equipo, tres días a la semana estoy enfrascado en un curso de PNL y aun saco tiempo para disfrutar de la familia, escribir y leer.

El plan va a dirección el martes, con lo cual sólo me queda darle el «toque mágico», el curso esta dando sus últimos suspiros (termina el 26 de este mes), estamos a las puertas de la Semana Santa para descansar con mi gente, parar un poquito (pero sólo un poquito) de escribir en los blogs y terminar el libro de Lucy Kellaway, es decir, tengo planificado mi tiempo (ojala consiga mantener el plan).

La columnista de Financial Times, L. Kellaway, en una parte de su libro titulado: ¡Elemental!, Management sin grandes palabras y con sentido común, escribe un elogio a la perdida de tiempo haciéndose eco de un estudio que afirma que el directivo medio pierde dos horas y media de trabajo al día.

Con su sentido del humor afirma que vaguear un poco no es malo, ella lo hace por que lo  necesita para conseguir hacer alguna tarea. Ver el periódico, tomar un café, jugar con el ordenador, etc, son usos valiosos del tiempo por que recarga las pilas y  añade variedad al día.

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Autoengaño

Es reciente, el post sobre la desmotivación publicado en paralelo con otro de intoku, que no debéis leer (perdona la broma),  sobre psicología inversa donde participé al comentar mi interés en hablar sobre el autoengaño. 

Al comenzar a redactar el post, me vino a la cabeza un libro Paul Auster titulado «La música del azar» que me recomendó en los comentarios a la entrada «Motivación para un nuevo año» mi tocayo y compañero de blog Alfredo Alcalá y que lo leí en enero.

En un momento dado el protagonista, Jim Nashe hace alusión al libro de Rousseau titulado «Las Confesiones» y describe el pasaje donde Rousseau está en un bosque tirando piedras a los árboles.

«Si doy a ese árbol con esta piedra, se dice Rousseau, entonces todo me irá bien en la vida a partir de ahora. Tira la piedra y falla. Esa no cuenta, se dice, y coge otra y se acerca varios metros al árbol. Vuelve a fallar. Esa tampoco contaba, se dice,  y entonces se aproxima aún más al árbol y busca otra piedra. Falla de nuevo. Esa no ha sido más que la última tirada de calentamiento, se dice, es la próxima la que verdaderamente cuenta. Pero, para asegurarse,  esta vez se acerca mucho al árbol, situándose justo delante del blanco. Ahora está a unos treinta centímetros, lo bastante cerca para tocarlo con la mano. Entonces lanza la piedra directamente contra el tronco. Éxito, se dice, lo logré. De ahora en adelante, mi vida será mejor que nunca.»

Utilizando estas líneas de Rousseaou podemos extrapolar a lo que pasa habitualmente en nuestra vida personal y profesional, en la empresa.

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Cómo DESmotivar.

Pilar Jericó escribe en su blog que el primer paso para no desmotivar es cuidar las expectativas que nos creamos (o que creamos) y actuar conforme a ellas.

Esto me lleva a pensar que es realmente complicado motivar a las personas y relativamente fácil desmotivarlas. Vamos a señalar algunas de las cosas que McDermott y O´Connor señalan como imprescindibles para desmotivar a las personas que forman nuestros equipos:

1. Ignorar sus logros.
2. Asumir que sabes lo que les importa. No les consultes, pero si cometes el error de hacerlo,ignora lo que te digan después de haberles prometido tenerlo en cuenta.
3. Toma los buenos resultados como norma, pero hay que ser muy crítico con cualquier disminución de los mismos.
4. Marca estándares irelevantes para su trabajo. Crea multiples pequeñas reglas  y exige arbitrariamente su aplicación.
5. Si no saben realizar una tarea, diles que sigan adelante con ella. Sus problemas no deben preocuparte.

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Habilidades directivas en imágenes (III)

Leo en psicología-positiva que la creatividad es la capacidad de crear, de producir cosas nuevas y valiosas, es la capacidad de un cerebro para llegar a conclusiones nuevas y resolver problemas en una forma original. La actividad creativa debe ser intencionada y apuntar a un objetivo para que aporte verdadero valor a la actividad empresarial.
Empiezo con este video…

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