Habilidades Directivas para Dirección de Equipos

Un equipo en formación contínua…

Cómo DESmotivar.

Pilar Jericó escribe en su blog que el primer paso para no desmotivar es cuidar las expectativas que nos creamos (o que creamos) y actuar conforme a ellas.

Esto me lleva a pensar que es realmente complicado motivar a las personas y relativamente fácil desmotivarlas. Vamos a señalar algunas de las cosas que McDermott y O´Connor señalan como imprescindibles para desmotivar a las personas que forman nuestros equipos:

  1. Ignorar sus logros.
  2. Asumir que sabes lo que les importa. No les consultes, pero si cometes el error de hacerlo,ignora lo que te digan después de haberles prometido tenerlo en cuenta.
  3. Toma los buenos resultados como norma, pero hay que ser muy crítico con cualquier disminución de los mismos.
  4. Marca estándares irelevantes para su trabajo. Crea multiples pequeñas reglas  y exige arbitrariamente su aplicación.
  5. Si no saben realizar una tarea, diles que sigan adelante con ella. Sus problemas no deben preocuparte.
  6. Sé condescendiente o, en su defecto, sarcástico, sobre todo en público.
  7. Tienes que maquinar situaciones en las que desarrollen un miedo competitivo hacia sus compañeros.
  8. Espera del equipo resultados excelentes pero no les apoyes.
  9. Apropiate del mérito de sus éxitos y échales la culpa de cualquier fracaso.
  10. Tolerancia cero para el fracaso. Asegurate de generar un clima de culpa y desconfianza. Deben de estar ansiosos por tapar todo rastro de error.

Reflexionemos: ¿Hemos utilizado alguno de estos comportamientos?, ¿han tenido alguna de estas actitudes con nosotros?.

A.L.

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Archivado en: Liderazgo, Motivación, Trabajo en equipo

16 Responses

  1. Intoku dice:

    Vaya, ¡psicología inversa!

    Veo que hemos coincidido hoy…

  2. ekaizen dice:

    Cierto, coincido en que parece el camino más rápido para desmotivar a un equipo. Tengo que reflexionar sobre mis hábitos manageriales.
    Saludos

  3. alfredus dice:

    Intoku,
    estoy convencido que a pesar de que la psicología inversa ya no esta de moda “profesionalmente”, a nivel personal la utilizamos inconscientemente.
    Invito a todos a que NO LEAN tu post (aclaro: intención paradójica) porque podrán ver el ejemplo que puse en comentarios.

    ekaizen,
    seguro que no eres un desmotivador profesional.

    Un saludo

  4. Exclente artículo.

    Hoy escribí un artículo relacionado con la desmotivación laboral.

    http://micarreralaboralenit.wordpress.com/2008/03/10/desmotivando-a-los-buenos/

    Espero sirva el aporte!

  5. alfredus dice:

    micarreralaboralenit,
    gracias por visitarnos y por participar con tu comentario.

    He leido tu post y dejado mi opinión.
    La propuesta: premiar al bueno y castigar directamente al malo restando percepciones, no dudo que funcione en determinadas empresas pero me parece altamente desmotivadora tal como la planteas.
    Yo busco otro tipo de alternativas.

    Un saludo

  6. Oscar dice:

    Respondiendo a la pregunta del post, no las he usado ¡Las han usado conmigo! ¿Se nace o esto se aprende?
    Mañana hablaré con mi jefe y plantearé mi dimisión irrevocable.

  7. alfredus dice:

    Oscar,
    bueno se trataba de saber si “practicamos” la desmotivación o la “practican” con nosotros.
    Como dices en el post de presentación de tu blog:
    “Se puede no obstante mejorar nuestra vida, no conformarse con lo que uno es sino intentar mejorar en todos los aspectos”.

    Ya sabes…

  8. alfredoalcala dice:

    Hola, compañeiros,

    Al hilo de este asunto de la desmotivación, venía escuchando en la radio las declaraciones de ayer de Javier Clemente acerca de su nueva plantilla:

    “Han cobrado a fin de mes y supongo que estarán bien. Tienen un buen vivir, entrenan por la mañana y se divierten, son privilegiados de la vida. Si están mal anímicamente, que se vayan a la construcción o al psiquiatra. Vamos a dejarnos de castañas y lo que hay que hacer es jugar bien al fútbol y apretar”.

    Creo que ilustra perfectamente lo que la mayoría de los directivos entienden por “motivación”

    Saludos,

    AA

  9. alfredus dice:

    Alfredoalcala,
    que no se quejen… si ya cobran a fin de mes!!.
    Es brutal, suerte tienen de que no les penalicen con una sesión de “látigo”.

    Un saludo.

  10. ¿Psicología inversa? Yo diría que utilizar deliberadamente esas técnicas es propio de una manifiesta psicopatía.
    Nos leemos.

  11. alfredus dice:

    amalgamadeletras,
    creo que lo de psicologia inversa es más refiriendose a la forma en que se redacta el post.
    Se pretende conseguir lo mismo que cuando le dices a un niño que esta llorando: “Llora más fuerte”, es decir, que pare de llorar. Al igual que “ignora sus logros” quiere decir que valores lo que tu equipo consigue.
    No se trata de técnicas sino de actitudes que hay jefes que las tienen hacia sus colaboradores (quizas no se den todas juntas) y que desmotivan.
    Yo conozco quien pide unos grandes resultados pero después no apoya a su equipo o empresas donde el estilo de dirección es el miedo.
    Gracias por visitarnos y comentar.
    Un saludo

  12. […] lidera un equipo tienen que dedicar horas (horas de calidad) a pulsar a los suyos. Se trata de  cuidar al máximo al cliente interno, hay que volcarse en buscar sus puntos positivos, sus emociones, qué sienten, sius momentos […]

  13. […] desmotivar a los que nos rodean, y si te falta entrenamiento Alfredus nos proporciona una serie de recomendaciones básicas para desanimar y desincetivar a todo lo que se mueve. A mi me han gustado especialmente dos de ellas: “toma los […]

  14. […] desmotivar a los que nos rodean, y si te falta entrenamiento Alfredus nos proporciona una serie de recomendaciones básicas para desanimar y desincetivar a todo lo que se mueve. A mi me han gustado especialmente dos de ellas: “toma los […]

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