Habilidades Directivas para Dirección de Equipos

Un equipo en formación contínua…

Como hacer un mapa mental

Hola, a raíz de un antiguo post de Marta titulado “Mapa Mental“, estuve buscando en su momento ejemplos de mapas mentales y aplicaciones en el día a día.  Pues bien, no solo encontré varios ejemplos, sino  que me he bajado un programa gratuito para hacer mapas que se llama Freemind y lo estoy disfrutando.

Como dice el ejemplo que adjunto la mejor manera de aprender mindmapping es hacer muchos mapas.

Si lo hice bien, pinchando encima del ejemplo se amplia.

mm1.JPG 

Más ejemplos AQUÍ.

Un saludo, A.L.

Filed under: Gestión del tiempo

El maestro sufí como coach.

Esta semana de viajes varios, horas muertas en aeropuertos, el AVE, etc ha servido para que me acercara definitivamente a Jorge Bucay. He leido su libro “Cuentos para pensar” y me ha perecido interesante, os dejo uno de esos cuentos que, por lo menos a mí, me lleva a pensar en las habilidades como coach del maestro. 

“El Maestro sufi contaba siempre una parábola al finalizar cada clase, pero los alumnos no siempre entendían el sentido de la misma…

– Maestro – lo encaró uno de ellos una tarde. Tú nos cuentas los cuentos pero no nos explicas su significado…
– Pido perdón por eso. – Se disculpó el maestro – Permíteme que en señal de reparación te convide con un rico durazno.
– Gracias maestro.- respondió halagado el discípulo
– Quisiera, para agasajarte, pelarte tu durazno yo mismo. ¿Me permites?
– Sí. Muchas gracias – dijo el discípulo.
– ¿Te gustaría que, ya que tengo en mi mano un cuchillo, te lo corte en trozos para que te sea más cómodo?…
– Me encantaría… Pero no quisiera abusar de tu hospitalidad, maestro…
– No es un abuso si yo te lo ofrezco. Solo deseo complacerte…
– Permíteme que te lo mastique antes de dártelo…
– No maestro. ¡No me gustaría que hicieras eso! Se quejó, sorprendido el discípulo.

El maestro hizo una pausa y dijo:
– Si yo les explicara el sentido de cada cuento… sería como darles a comer una fruta masticada”

Es Bucay y sus cuentos, A.L.

Filed under: Coaching

http://www.quierosermejorprofesional.com

Hola, chicos,

Echad un vistazo a esta iniciativa de la Cámara de Comercio de Navarra…

Una interesante herramienta (de pago) para la evaluación y desarrollo de las competencia profesionales, con coach incluido (ver tarifas) e incluso, para la certificación de las mismas…

Interesante ¿verdad?

Saludos

AA

Filed under: Coaching

El cuento del elefante encadenado

“Cuando yo era pequeño me encantaban los circos, y lo que más me gustaba de los circos eran los animales. Me llamaba especialmente la atención el elefante, que, como mas tarde supe, era también el animal preferido por otros niños. Durante la función, la enorme bestia hacía gala de un peso, un tamaño y una fuerza descomunales… Pero después de su actuación y hasta poco antes de volver al escenario, el elefante siempre permanecía atado a una pequeña estaca clavada en el suelo con una cadena que aprisionaba sus patasSin embargo, la estaca era sólo un minúsculo pedazo de madera apenas enterrado unos centímetros en el suelo. Y, aunque la cadena era gruesa y poderosa, me parecía obvio que un animal capaz de arrancar un árbol de cuajo con su fuerza, podría liberarse con facilidad de la estaca y huir. El misterio sigue pareciéndome evidente:¿Qué lo sujeta entonces? ¿Por qué no huye? Cuando tenia cinco o seis años, yo todavía confiaba el la sabiduría de los mayores. Pregunté entonces a un maestro, un padre o un tío por el misterio del elefante. Alguno de ellos me explicó que el elefante no se escapaba porque estaba amaestrado.Hice entonces la pregunta obvia: Si está amaestrado, ¿por qué lo encadenan?. No recuerdo haber recibido ninguna respuesta coherente. Con el tiempo, olvidé el misterio del elefante y la estaca, y sólo lo recordaba cuando me encontraba con otros que también se habían hecho esa pregunta alguna vez.

Hace algunos años, descubrí que, por suerte para mí, alguien había sido lo suficientemente sabio como para encontrar la respuesta: El elefante del circo no escapa porque ha estado atado a una estaca parecida desde que era muy, muy pequeño.

Cerré los ojos e imaginé al indefenso elefante recién nacido sujeto a la estaca. Estoy seguro de que, en aquel momento, el elefantito empujó, tiró y sudó tratando de soltarse. Y, a pesar de sus esfuerzos, no lo consiguió, porque aquella estaca era demasiado dura para él. Imagine que se dormía agotado y que al día siguiente lo volvía a intentar, y al otro día, y al otro… Hasta que, un día, un día terrible para su historia, el animal aceptó su impotencia y se resignó a su destino. Ese elefante enorme y poderoso que vemos en el circo no escapa porque, pobre, cree que no puede. Tiene grabado el recuerdo de la impotencia que sintió poco después de nacer. Lo peor es que jamás se ha vuelto a cuestionar seriamente ese recuerdo. Jamás, jamás intentó volver a poner a prueba su fuerza”

Espero que os gustara esta narración de Bucay sobre la motivación.  Nuestra vida la hemos construido de una determinada manera pero es bueno saber que hay otros caminos. Ser conscientes de que tenemos otras alternativas en nuestro trabajo diario, en nuestra profesión, en nuestra vida, etc, puede motivarnos  para cambiar algunas cosas.

A.L.

Filed under: Motivación

Liderazgo y trabajo en equipo: Pepu Hernández VS Ron Dennis

Si hubiera un concurso sobre quién arma y gestiona mejor a su equipo, mi apuesta sería para Pepu Hernández y no para Ron.Pepu puede planificar a medio y largo plazo por que tiene un equipo ganador creado, como él bien dice, a base de:

  • Gestionar bien las personalidades del equipo.
  • Trabajar habilidades sociales para comunicarse con las personas de su equipo y poderles sacar un plus de esfuerzo.
  • Escuchar y valorar las aportaciones de los miembros de su equipo.
  • Analizar en positivo las críticas y sacar aprendizaje de los errores.
  • Hacer participes a todos del éxito
  • Moderar los egoísmos y tenerse ganadas las voluntades de su equipo.

Por el otro lado esta el gran Ron Dennis que ha fracasado a la hora de crear su equipo por dos razones básicas:

  • No ha sido claro a la hora de comunicar: No ha sabido decidir que tiene que hacer cada uno de sus pilotos en general.
  • No ha adjudicado el rol: No ha sabido/podido transmitir que  tiene que hacer Hamilton y Alonso en cada momento.

La realidad es que la dirección de una compañía tiene que pelearse para ser la mejor escudería o el mejor equipo de baloncesto mas allá de conseguir el premio al mejor Piloto o al mejor jugador.El equipo de Pepu sabe que si el equipo pierde ellos individualmente también pierden pero en Mclaren, sus pilotos no son capaces de entender que compitiendo juntos y persiguiendo objetivos diferentes el equipo esta abocada al fracaso.El equipo de Pepu tiene un objetivo común, el equipo de Ron Dennis tiene tres objetivos que no confluyen: el de Alonso, el de Hamilton y el de Mclaren.Todo lo que le está pasando a Maclaren-Mercedes, demuestra que  no es suficiente con tener un presupuesto grande en marketing, los mejores profesionles, una estructura y logística de alto nivel si no se sabe gestionar el liderazgo, si no se sabe construir equipo.No se si la selección de baloncesto ganará el europeo (espero que si) pero Mclaren-Mercedes lo tiene muy mal (…y sin contar lo de Ferrari) porque sus empleados no tienen las reglas claras, no se comunican, no tienen confianza, sus objetivos son diferentes y con sus actos comprometen al conjunto de su empresa, de su escudería.Un saludoA.L.

Filed under: Liderazgo

RESILIENCIA DIRECTIVA

Hola, amigos,Echadle un vistazo al siguiente artículo sobre “resiliencia”… cuando lo comenté con un amigo, Ingeniero de formación, conocía este término aplicado a los materiales, como sinónimo de flexibilidad o elasticidad (términos que seguro que no son sinónimos en absoluto… pero ya sabéis… soy de letras).
Abrazos

Filed under: Liderazgo

Los líderes: la nueva generación.

     Hace casi un siglo, el sociólogo Max Weber, demostró que la permanencia de una institución no depende tanto del carisma de un sólo líder como de su cultivo del liderazgo en todos los ámbitos de la organización.

     Las organizaciones más duraderas son aquellas que saben crear generaciones de líderes eficaces. La multinacional farmacéutica Johnson & Johnson (J&J)  realizó una importante investigación sobre el futuro del liderazgo como elemento fundamental en cualquier organización empresarial.

     El equipo que llevó a cabo la investigación comenzó seleccionando a trescientos cincuenta y ocho ejecutivos de mediana edad de los cinco continentes, la mitad de los cuales habían sido identificados como “altamente cualificados” (ya que habían alcanzado un éxito profesional muy temprano”, mientras que el resto incluía un grupo de control de rendimiento normal. Luego, los distintos participantes fueron evaluados por tres ejecutivos familiarizados con su trabajo utilizando el modelo de liderazgo empresarial y el ECI (Emotional Competence Inventory), modelo de las competencias de la inteligencia emocional, un método de 360º de valoración de la inteligencia emocional del liderazgo.

     La investigación puso de relieve que los líderes del grupo “altamente cualificados” poseían casi todas las competencias, mientras que los del grupo de control apenas si poseían algunas de ellas. Dicho en otras palabras, los rasgos distintivos de ese selecto grupo eran las competencias de la inteligencia emocional, un tipo de liderazgo que sintoniza con los sentimientos de las personas y los encauza en una dirección emocionalmente positiva (y que se conoce como liderazgo resonante). También hay que señalar que la investigación destacó la importancia de las competencias de la inteligencia emocional en cualquier lugar del mundo, poniendo así de manifiesto la irrelevancia, en este sentido, de las diferencias interculturales.

Saludos. Marta A.

Filed under: Liderazgo

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