Habilidades Directivas para Dirección de Equipos

Un equipo en formación contínua…

Ferrari: El talento de equipo

Luca Colojani, portavoz de Ferrari, dijo: Haremos todo lo posible para que Kimi gane el título.Había quedado claro que, si Kimi tenia la posibilidad de ser campeón  del mundo, todo el equipo se volcaría con este objetivo, incluido Massa.
Podeis leer una entrada de Pilar Jericó en su blog que argumenta que Ferrari gano por que el único talento que alcanza resultados es el del equipo vs la gestión del equipo que hace McLaren.
Podeis leer más sobre el particular en este post editado hace algún tiempo en este Blog.
Amigos, estoy en plena labor de integrar dos nuevos compañeros en mi equipo y he tenido estos momentos de inmersión teórica, una delicia.
Un saludo
A.L.

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Metas y objetivos en equipo.

En este video se  explica mediante una comparación con el futbol ciertos aspectos del trabajo en equipo y los objetivos.

Pincha AQUI. 

Un saludo

A.L.

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Trabajo en equipo

Hace unos días un compañero me paso este texto, no recuerdo de donde me dijo que lo saco, pero realmente es interesante y a pesar de que estoy hasta arriba de trabajo no me he podido resistir a compartirlo.

Quiero destacar la importancia del trabajo en equipo. Un equipo no es un grupo de personas solamente, tienen que reunirse dos condiciones fundamentales: que estén organizadas y que tengan un objetivo común.
Cuando alguien del equipo no aporta su parte del trabajo, se nota. Muchos son los que creen que por una persona no se va a apreciar… ¿Quieres comprobarlo? Imagina un miembro dentro de un equipo de 27 personas que decide no cumplir con sus tareas. He aquí el resultado (lee el siguiente texto):
Aunqux mi máquina dx xscribir xs antigua, funciona bastantx bixn, xxcxpto una dx sus txclas. Sin xmbargo, muchas vxcxs mx hubixra gustado qux funcionara pxrfxctamxntx. xs vxrdad qux cuarxnta y sxis txclas van bastantx bixn, pxro la única qux falla, sx nota considxrablxmxntx. xn ocasionxs, mx parxcx qux nuxstra organización xs como mi máquina dx xscribir. xn xlla no toda la gxntx “clavx” trabaja como dxbx. Puxdxs pxnsar: “Buxno, yo sólo soy uno. No sx va a notar dxmasiado”. Pxro, ya sabxs, para qux la organización sxa xficaz nxcxsita dx la participación activa dx todos sus mixmbros. La próxima vxz qux pixnsxs qux tu xsfuxrzo no xs nxcxsario, rxcuxrda mi vixja máquina dx xscribir y pixnsa: “soy una pxrsona clavx”
Una máquina de escribir tiene 27 teclas de letras, y en este caso no funciona la letra “e”.
¿Lo has podido leer? Seguro que sí. Al final, se puede lograr el objetivo, pero… ¡Vaya si se nota! Una persona entre 27 no fastidia todo el trabajo, pero el resultado final queda afectado, y perjudica al producto o servicio sin duda

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Habilidades directivas y cine

Mercè Sala tiene un libro muy curioso sobre liderazgo efectivo que se titula “El encanto de Hamelín”.

En uno de sus capitulos relaciona diferentes aspectos del liderazgo con peliculas.

Os propongo que  amplieis este post aportando películas que puedan encajar con las siguientes habilidades: Equipo, Estrategia, Ética empresarial, Gestión, Iniciativa, Inteligencia emocional, Liderazgo, Negociación, Objetivos, Persuasión, Toma de decisiones o cualquier otra categoria que se os ocurra.

Empiezo con algunas de  las que se proponen en este interesante libro:

EQUIPO: “Hoosiers:más que ídolos” de David Anspaugh, 1986.

ESTRATEGIA: “A la caza del Octubre Rojo” de John McTiernan, 1989.

ÉTICA EMPRESARIAL: “Jerry McGuire” de Cameron Crowe, 1996.

GESTIÓN: “Recursos Humanos” de Laurent Cantet, 1999.

INICIATIVA: “Brubaker” de Stuart Rosenberg, 1980.

INTELIGENCIA EMOCIONAL: “Erin Brockovich”, Steven Sonderbergh, 2000.

LIDERAZGO: “Billy Elliot” de Stephen Daldry, 2000.

NEGOCIACIÓN: “El silencio de los corderos” de Jonathan Demme, 1990.

OBJETIVOS: “Philadelphia” de Jonathan Demme, 1993.

PERSUASIÓN: “Doce hombres sin piedad” de Sidney Lumet, 1957.

TOMA DE DECISIONES: “Apolo 13” de Ron Howard, 1995.

Espero vuestras aportaciones, estaré liado hasta primeros de noviembre. Retomaremos el contacto en esas fechas.

A.L.

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El lenguaje no verbal.

Uno de los modulos más interesantes que impartió Aberasturi fue el que incluia explicaciones sobre el lenguaje no verbal. Como díría el mismo Aberasturi, no nos podemos obsesionar con el L.N.V. pero si prestarle atención porque muchas veces delata lo que estamos pensando. Aquí os paso un interesante post de un blog, también muy interesante.

A.L.——————————————————————–

El lenguaje corporal es más importante que el lenguaje hablado dentro de una conversación, ya que inconscientemente transmitimos y percibimos con los gestos más del 60% de lo que decimos con las palabras, de forma que cuando conversamos, también enviamos muchas señales, mensajes y sentimientos a través de nuestros gestos y posturas. A lo largo de los años he aprendido la importancia del lenguaje corporal y de cómo utilizarlo en mi beneficio dentro de la empresa. Aquí te doy varios consejos e informaciones que podrían ayudarte en muchas situaciones y darte ventaja frente a los demás.

Lo mejor de todo es que el lenguaje corporal puede modificarse voluntariamente para beneficio personal. Sin embargo no es fácil realizar esta hazaña y requiere de mucha práctica conseguirlo, debido a que las reacciones subconscientes son automáticas y espontáneas. Si se desea cambiar el lenguaje corporal voluntariamente, lo mejor es empezar por modificar los gestos más llamativos y vistosos, puesto, que los pequeños mensajes corporales, como la dilatación o contracción de las pupilas, los tics nerviosos, el rubor en la mejillas, o los temblores, entre otros, son mucho más difíciles de dominar. Es menester recalcar aquí, que el hecho de modificar unos gestos por otros (mejores), puede transformar a un fracasado en triunfador, a un estúpido repulsivo en un simpático atractivo, a un pobre en un rico, es decir, a un desgraciado en una persona feliz. En la empresa podemos incluso dominar, influenciar y manipular tanto a otras personas como a situaciones complejas simplemente utilizando un lenguaje corporal adecuado en conjunción con nuestras palabras. Suena tentador ¿verdad?…Pruébalo y verás pronto los resultados…¿Cómo crees que he estado tanto tiempo trabajando en multinacionales?
Tu rostro: ¡Sonríe! Intercalar sonrisas cálidas y francas en la conversación transmite confianza, alegría y buena disposición. Sin embargo, no exageres. Sonreír demasiado frecuentemente puede convertir el gesto en una especie de mueca y dar la impresión de que es algo hueco, vacío y fingido. Apretar exageradamente los labios puede delatar que tienes dudas o desconfianza acerca de lo que el otro está diciendo o sugerir que no estás expresando realmente lo que piensas o sientes. Usa tus ojos para hablar.

Los ojos son las ventanas del alma. La persona que mira limpiamente a los ojos de otros es una persona segura, amistosa, madura y sincera. Los ojos y la mirada pueden decir mucho porque expresan prácticamente todas las emociones: alegría, tristeza, inquietud, tensión, preocupación, estimación o respeto. Por los ojos muchas veces se puede saber lo que alguien está pensando. Por eso, constituyen una ayuda poderosa en la conversación.

Cuando estés hablando con alguien, no mires hacia otro lugar que nos sea su rostro. Tampoco mires morbosa y curiosamente los zapatos, pantalones, camisa o peinado del que habla (se dará cuenta). Mantén el contacto ocular, pero sin fijar en exceso la mirada: eso sólo lo hacen los locos. De todas formas, si quieres fijar la mirada durante mucho tiempo en alguien sin cansarte psicológicamente, mira su entrecejo (entre los dos ojos). Para el otro no hay diferencia.

Tus manos: Se pueden aprovechar muy bien para complementar tus palabras y dar mayor fuerza a tu conversación. No las utilices inútilmente y mucho menos para hacer cualquier cosa que distraiga a la otra persona. Tampoco las uses violentamente, palmoteando o casi tocando en el rostro a la otra persona.

Sobretodo, cuidado con lo que tocas. Hay muchas personas que siempre están dando palmadas en la espalda o tocando a los otros en los brazos, como para llamar su atención. Es bueno demostrar cariño, pero también hay que guardar el debido respeto (y espacio) a los demás. Muéstralo no tocando a la otra persona innecesariamente. Hay quien se siente muy molesto si le tocan, ten cuidado. Pero tampoco hables o escuches con las manos metidas dentro de los bolsillos porque eso denota indiferencia y mala educación.

Los Gestos: La actitud física demuestra lo que el alma está sintiendo. Si alguien finge interés en una conversación, la otra persona se dará cuenta muy fácilmente por sus gestos y ademanes. Moverse nerviosamente o levantarse, cruzar y descruzar las piernas, moverse en el asiento o mirar constantemente el reloj demuestra aburrimiento y es una gran falta de respeto. Si tienes que mirar la hora, hazlo en el reloj de otro sin que se dé cuenta.

Sentarse: Aprende a sentarte tranquilo y comportarte cuando se escucha. Reparte equitativamente el peso de tu cuerpo para no cansarte mientas estás sentado conversando. Si te sientas en el borde de la silla, es indicativo que deseas irte tan pronto como sea posible.

Si cambias constantemente de posición, estás expresando a gritos que estás aburrido. Si mueves incesantemente los pies durante la conversación, tu interlocutor pensará que estás molesto, inseguro, irritado, nervioso, cansado o aburrido. Sitúate en una posición cómoda y descansada que te permita respirar mejor y manejar mejor tu voz.

Filed under: Comunicación

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