Habilidades Directivas para Dirección de Equipos

Un equipo en formación contínua…

Hoy vamos de cuentistas (5): El cuento donde la respuesta es la pregunta.

Un rabino corría por las calles gritando: ¡Tengo respuestas!¡Tengo respuestas!. ¿Quiém tiene una pregunta?

Siempre he dicho que los niños aprenden porque no paran de preguntar y conforme nos vamos haciendo adultos vamos perdiendo esta costumbre y consecuentemente cerramos las puertas al conocimiento.

Cuantas veces por no preguntar cometemos errores en nuestro trabajo y cantas veces hemos recibido (y también dado) respuestas poco inteligentes fruto de lo poco inteligente que ha sido la pregunta. Lee el resto de esta entrada »

Filed under: Comunicación

¿Quién me ha robado el mes de abril?

Parece sencillo esto de hablar de gestionar el tiempo, lo complicado es aplicarse el cuento y para mi ha sido y es una de las habilidades más importante del liderazgo.

Una gran parte de de las cosas que  pasan en el día a día que afecta a nuestro trabajo y al trabajo de los demás son consecuencia de una mala gestión del tiempo.  Sólo hay que pensar como se nos alarga la jornada laboral porque se nos acumulan los temas y nos vemos obligados a tomar decisiones cada vez más precipitadas.

Esa sensación (muchas veces una realidad) de llegar tarde a muchos sitios en el mejor de los casos y de tener que cancelar reuniones o entrevistas en el peor. Nos sentimos que no llevamos las riendas de nuestro caballo, no controlamos, actuamos como a impulsos y en la mayoría de las veces sentimos ser “empujados” por otros.

Los problemas de fondo o los proyectos importantes se tratan indebidamente lo que provoca un aumento de los incidentes y conflictos dentro de nuestro equipo, de nuestro departamento, con los clientes  que muchas veces intentamos superar con decisiones cada vez más precipitadas y que a su vez nos generan más problemas  no sólo dentro del ámbito laboral sino también cambios de caracter, agresividad, nervios, fatiga, ansiedad y estamos a un paso del estrés.

Si estamos liderando un equipo no podemos permitirnos gestionar  nuestro tiempo de una manera deficiente por que  lo que contagiamos es nerviosismo a nuestros colaboradores, desorganizamos el trabajo, degradamos el clima laboral y el espíritu de equipo. Pero no sólo esto, la mala gestión del tiempo evoluciona hacia una mala comunicación con las personas que forman nuestro equipo porque por no tener tiempo, no lo tenemos ni para escuchar (algo básico en la comunicación) porque nuestros contactos con los colaboradores se hacen más superficiales y más distanciados en el tiempo.

La falta de información empieza a hacer mella en los resultados del equipo y empieza a producirse descoordinaciones en el trabajo que degenera en orientaciones o directrices mal definidos y con modificaciones frecuentes del trabajo.

Una mala planificación de nuestro tiempo anula nuestras habilidades asertivas, nuestros esfuerzos por desarrollar la empatía y en definitiva “cortocircuitando” el buen hacer del equipo.

Hemos hablando de  de los cuatro pasos para no perder el tiempo en este post que pasaba por: Lee el resto de esta entrada »

Filed under: Gestión del tiempo

Lo importante es relacionarse.

Paul Arden en su libro titulado “Usted puede ser lo bueno que quiera ser” afirma que no se trata sólo de saber, también hay que tener contactos.

Precisamente de eso va el networking y las posibles situaciones que se dan como extensión de este concepto (múltiples redes sociales en la web 2.0 y nuestra red de contactos off line).

 No podemos esperar que nos conozcan entre más de 6.000 millones de personas que habitan la tierra si no nos damos a conocer desarrollando y manteniendo una red de contactos propia que nos permita tener acceso a personas que nos interesan ahora o que nos puedan interesar en el futuro.

Muchos blogs han pegado el video de la última campaña publicitaría de Telefónica… Lee el resto de esta entrada »

Filed under: Comunicación, Liderazgo

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