Habilidades Directivas para Dirección de Equipos

Un equipo en formación contínua…

Habilidades Directivas en Imágenes (VI).

En estos años, los trabajadores hemos “sufrido” el interés de nuestras empresas por alentar el compromiso cuando quizás lo mas inteligente hubiera sido preocuparse de no minarlo.

El compromiso de los colaboradores no se consigue con charletas de dos horas de formadores  subvencionados sino con proyectos empresariales donde líderes y directivos  transmitan confianza, autenticidad y  ética mediante un diálogo abierto y sincero  demostrando que el trabajo de sus colaboradores esta bien orientado, que ese trabajo contribuye a los resultados de la compañia y que goza de reconocimiento. Ésto si que llevará a un mayor compromiso, consecuentemente tendremos trabajadores más motivados y el rendimiento y la satisfacción iran en aumento.

El éxito de esta política está en que tus colaboradores se sientan parte de la empresa y no sólo que estan en la empresa: ¿Soy o estoy?. Lee el resto de esta entrada »

Filed under: Comunicación, Liderazgo, Motivación, Trabajo en equipo

Hoy vamos de cuentistas (4): Asier y su plantación de Bambú Japones.

Con este cuento quiero reafirmarme en la idea que puse de manifiesto en mi anterior post  que titulé “¿Perseverar es importante?” en relación a la importancia de ser persitente y tener la vista puesta más en el medio y largo plazo que en el corto.

Los profesionales creativos, con ética,  con disciplina y perseverancia, coherentes en los planteamientos, etc . son los líderes que se necesitan en las organizaciones  para  concebir este “nuevo mundo empresarial” que debemos empezar a construir. Toda esta nueva estructura  la debemos  cementar desterrando los viejos hábitos de gestión del capital, de las personas, de la producción, del medio ambiente y siendo conscientes que, como en el cuento, aparentemente no este sucediendo nada pero en el interior hay una pequeña revolución que crea sólidos anclajes para que no se derrumbe el sistema.

¿Lo lograremos?,…. habra que aplicarse el cuento… Lee el resto de esta entrada »

Filed under: Liderazgo, Motivación

¿Perseverar es importante?

Cuando se habla de liderazgo siempre nos referimos a una persona que, al margen de otras cosas, suele tener una habilidad evidente a la hora de delegar, de planificar, de gestionar el tiempo, de saber controlar y utilizar con inteligencia sus emociones.  Dentro de todos estos conceptos muchas veces se nos escapa o se diluye lo que debe significar perseverar para lograr los objetivos o las metas que nos hemos propuesto.

Es cierto que el presuntamente fracasado modelo económico y de negocio que ha desarrollado la sociedad y como reflejo de ella, las empresas, ha sido un estilo de vida y de negocio del aquí y ahora:

  • No había tiempo para reflexionar: Los resultados tienen que venir ya.
  • No se ha dado tiempo a que buenas extrategias “diesel” se consolidaran: Si no funciona en en tres meses se abandona, se retira, se elimina, se despide, se….
  • Lo que antes eran planes ha corto, medio y largo plazo se convirtieron en planes semanales: Podemos vanalizar con aquello de que “cada semana un plan”.
  • La ética daba demasiados rompederos de cabeza porque  ética y  valores implicaban, no sólo pensar en el ahora, sino también en lo que dejamos atras y en el futuro.
  • El significado de éxito profesional y personal se ha pervertido en la medida  en que los signos externos de éxito inmediato estaban por encima del exito construido con esfuerzo y perseverancia.

Como muchas veces hemos comentado, los líderes con su ejemplo contagian a los demás y realmente el ejemplo no ha sido bueno porque no ha habido, salvo los que confirman la regla, buenos líderes en los últimos años y esto ha generado seguidores contagiados de malas maneras empresariales y económicas.

La ética, la disciplina y la persistencia es lo que crea grandes profesionales capaces de hacer las cosas de una manera eficaz para sus interes a la vez que destierra las prácticas que pueden repercutir negativamente en el entorno.

Estamos viviendo un momento duro que me reafirman más en mi idea de que hay que tomar decisiones claras, pensar más a largo plazo, cumplir lo que nos proponemos  partiendo de metas pequeñas y no abandonar, no abandonar porque la perseverancia  nos dará fuerza y confianza.

Buscando un significado académico para perseverar me encontré con que viene del griego   PROSKARTERE que literalmente significa ser intensivamente fuerte, soportar, permanecer de pie bajo cualquier circunstancia. Como se puede ver ser persistente y perseverar, no es algo que tenga que ir de la mano de las ganas de hacerlo y muchas veces no tiene porque ser agradable hacerlo, es decir, buscar trabajo muchas veces desanima y no es agradable (lo agradable es tenerlo) pero con planificación y persistencia se puede hacer y lograr encontrarlo.

A medida que vayas viendo el video que viene a continuación,  vete pensando en quien lo esta pasando peor  y si debería abandonar o persisitir en su juego. Lee el resto de esta entrada »

Filed under: Liderazgo

¿Conoces a las personas que forman tu equipo?, demuéstralo.

Se escribe mucho sobre lo importante que son las personas dentro de las organizaciones, nosotros no nos cansamos de decirlo pero  con decirlo no llega, hay que demostrarlo con cada una de nuestras acciones diarias.

En la oficina de un buen amigo, tenían contacto habitual con el Director General. Éste cuando llegaba siempre le preguntaba a Pepe, así se llama mi amigo, cómo estaba su hijo y mi amigo siempre le contestaba lo mismo: “Pues muy bien, mi hija ya es casi una mujercita de siete años”.

Después de varios meses con la misma cantinela, no había nada más desmotivador para Pepe que  le preguntara siempre por su HIJO cuando realmente tenía una HIJA por qué el efecto que pretendía el director general con esas acciones de proximidad con su gente era más mecánico que real.

Te propongo que pienses en alguien que forme parte de tu equipo e intentes contestar de forma espontanea a tres bloques de preguntas muy sencillas sobre él que giran entorno a DATOS PERSONALES, CARACTERÍSTICAS EN SU TRABAJO,  CARACTERÍSTICAS DE SUS RELACIONES PERSONALES. Cómo sólo es para que tu mismo evalues cuanto sabes de las personas que te rodean, para empatizar mejor, para conocerte mejor, etc,  necesitas ser los más honesto posible a la hora de contestar.

¿Lo quieres intentar?  Lee el resto de esta entrada »

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