eWOMAN GALICIA

ALC Liderazgo y gestión.

 Empresarias de Galicia y Faro de Vigo, organizan eWoman Galicia, un evento cuyo objetivo es servir de altavoz para mostrar los casos de éxito de las mujeres que han destacado por su trayectoria profesional y su liderazgo en el entorno digital y tecnológico.

La jornada tendrá lugar el jueves 14 de diciembre a partir de las 9.30 horas en el Auditorio do Mar de Vigo. Su desarrollo incluye una serie de ponencias, una mesa redonda sobre innovación y transformación digital,  un entretenido «roleplay» que servirá de motivación y de inspiración para todos los asistentes y la entrega de los premios EWOMAN 2017:

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Surfeas las olas o te dejas llevar, paradigma de la gestión moderna.

ALC Liderazgo y gestión.

Supongamos por un momento que llevamos 25 años haciendo lo mismo en nuestra empresa y los resultados obtenidos, sin ser un desastre, están muy lejos de lo que se podría entender como buenos para este tipo de compañía.

Lo primero que hay que plantearse seriamente es si debemos seguir por el mismo camino o cambiar el tipo de gestión que nos lleve a explorar nuevas sendas, parece algo tan evidente que sorprende ver como se siguen los viejos paradigmas de gestión que nos llevan a repetir año tras año los mismos errores.

En estos últimos años he podido comprobar como el desarrollo de la gestión en muchas empresas ha ido encaminado a que la alta dirección tenga todo bajo control, a gestionar desde la comodidad de lo previsible, «atar» de cerca a los equipos para que nadie se salga del camino marcado, jugar dentro de la caja de las decisiones…

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Miopía y CEO.

ALC Liderazgo y gestión.

La incapacidad de ver con nitidez los objetos a distancias lejanas, se conoce como miopía, ¿hay enfermedad  que sea más preocupante que esta para ser un buen CEO?.

He hablado tantas veces de la ABSOLUTA NECESIDAD DE SABER COGER PERSPECTIVA y estoy tan convencido de ello, que para determinados puestos de responsabilidad tiene que ser  una habilidad básica. Quizá me estoy haciendo un radical del «perspectivismo», quizá influido por mi afición a la fotografía estoy obsesionado por pasar de las «dos dimensiones» en las que se mueven algunos CEO´s a las tres dimensiones gerenciales.

El CEO que sólo ve el hoy, está incumpliendo su deber cara a su empresa, a su equipo, a sus clientes y consumidores porque realmente su labor es crear la visión, ver los hitos que se deben conseguir a largo plazo y llevar a su equipo hacia esos hitos haciéndolos participes de la consecución de esos…

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Liderazgo, prejuicios y humildad.

ALC Liderazgo y gestión.

Muchas veces he hablado sobre los prejuicios y como parece importante no prejuzgar para coger perspectiva del mundo. Lamentablemente me he dado cuenta que no podemos evitarlos  y consecuentemente no nos queda más que decidir que prejuicios utilizo, si los que me limitan o los que me permiten avanzar.

Las personas somos el espejo de lo que nuestra cerebro va guardando pero no es menos cierto que el cerebro, según indican algunos estudios científicos, es capaz de «hacerse» día a día incluso en el sentido más «físico» del término porque tiene capacidad de moldearse o cambiar de forma según lo que vamos aprendiendo a lo largo de nuestra vida.

El «yo soy así» que muchas veces obtenemos como respuesta  cuando le pedimos a nuestros colaboradores  que cambien algo de lo que hacen o dicen y que vamos interiorizando muchas veces como cierto, se queda en mera

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Confiar o no confiar, he aquí la cuestión.

ALC Liderazgo y gestión.

La confianza es una especie de apuesta en el otro, en tu pareja, en tu amigo, en tu empleado, en tu jefe, en tu equipo y como apuesta que es, una veces se gana y otras se pierde pero lo que esta claro es que no admite niveles, se confía o no se confía.

Depositamos la confianza e un otra persona porque no nos defrauda pero también porque sentimos que esa persona confía en nosotros, como podéis ver hablo de algo recíproco. Las relaciones personales son ciertamente muy complejas y esa confianza que nos costo tanto conseguir se puede perder rápidamente y, lo que es más importante, es muy difícil de recuperar.

Pero en estos momentos «revueltos» que nos taca vivir, donde el factor humano, el talento, el equipo es tan importante en las empresas la confianza cobra un protagonismo, que quizá antes no tenía, por que  es un elemento…

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¿Es importante planificar y organizar en la empresa?

ALC Liderazgo y gestión.

La administración empresarial pasa por el cumplimiento de cuatro grandes tareas:

• La planificación de los objetivos que queremos alcanzar, los tiempos para alcanzarlos y como se quieren alcanzar.
• La organización donde se diseña cual es la función de cada miembro dentro de la empresa.
• La dirección que pasa por la toma de decisiones y por saber liderar a las personas que componen la organización.
• El control, dónde se verifica que todo se desarrolla según lo planificado, detectar las posibles desviaciones que se puedan producir respecto al plan y tomar acciones correctoras si es necesario.

Me centraré  en las dos primeras funciones por que como  no se llega a ningún lugar si no sabemos donde estamos y  hacia donde queremos ir, la planificación pasa  por ser la primera actividad que debemos desarrollar en el ámbito de la administración empresarial.

Una vez determinados los objetivos que queremos lograr, debemos  elaborar un…

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Diez claves que te ayudaran a crear tu propia empresa (…y II)

ALC Liderazgo y gestión.

El pasado ocho de enero publicamos la primera parte de la entrevista, sobre las diez claves para crear una empresa, a los abogados y asesores del despacho Garrigues: Pablo Vinageras  (asociado principal) y Eloy Castañer, abogado experto en Derecho Laboral.

En esa primera parte nos explicaron donde podíamos asesorarnos para poner en marcha nuestro negocio, que forma jurídica podíamos elegir o cuanto puede costar poner en marcha una empresa en España.

Hoy nos contestan lo siguiente en esta segunda entrega:

6.    ¿Dónde podemos encontrar, en estos momentos, financiación? Normalmente se puede encontrar financiación mediante los denominados Friends&Family. Se trata de inversores cercanos a la Startup, en general, miembros de la familia o amigos que hacen aportaciones sin mucho interés de retorno.

Otra forma habitual de financiación en esta etapa son losBusiness Angels, que son personas con una amplia experiencia como directivos o empresarios y que habitualmente…

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Diez claves que te ayudaran a crear tu propia empresa (I…)

ALC Liderazgo y gestión.

Constituir y poner en marcha una empresa exige dedicación, esfuerzo y en la mayoría de los casos ayuda  al abordar  los trámites necesarios para formalizar dicha constitución.

Al plan de negocio hay que sumarle la elección de la forma jurídica más adecuada, la búsqueda de recurso financieros, elegir a los colaboradores más adecuados, calcular los gastos de la tramitación y constitución de la empresa, etc.

Para aclararnos algunas dudas hemos tenido la oportunidad de entrevistar desde Liderazgo y Gestión  a Pablo Vinageras , Asociado Principal de Garrigues, y Eloy Castañer, abogado experto en Derecho Laboral en Garrigues.

Como sabéis, Garrigues comenzó su andadura en 1941. Desde entonces,  han alcanzado un enorme prestigio en el sector de los servicios profesionales. En 1997, Garrigues se fusionó con Arthur Andersen, Asesores Legales y Tributarios (ALT), situándose entre los mayores y más influyentes Despachos de Abogados de Europa. En el año 2002, tras la desaparición de la red Andersen World…

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PREFERIRÍA NO HACERLO

Hace algún tiempo alguien habló en este o en otro foro acerca de los empleados «dimitidos», esto es, aquellos que, por uno u otro motivo, permanecen en sus puestos de trabajo pero es como si no estuviesen, porque hace tiempo que «dimitieron».

Me he acordado de este asunto releyendo un delicioso aunque turbador cuento de Herman Melville, titulado «Bartleby, el escribiente». No es, precisamente, una lectura de «gestión empresarial», sino una historia entre el absurdo y el existencialismo.

Así que dos reflexiones en una: la dimisión «en vida» y la buena literatura…

Saludos,

AA

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El poder de la persuasión

Es indiscutible que una habilidad fundamental que define a un líder es la de comunicar de forma efectiva. Esto no sólo desarrolla su capacidad de liderazgo si no que mejora la relación con sus colaboradores al conducirse con mayor seguridad y aplomo, proyectando una mayor confianza y credibilidad en su expresión verbal y no verbal. En otras palabras: convencer y persuadir de forma natural, fresca y espontánea determina la personalidad de un líder.

Otro aspecto a tener en cuenta es que esto tiene una autoretroalimentación hacia el líder ya que al expresar las ideas con seguridad y aplomo, provoca la respuesta de aprobación de sus escuchas y esto influye definitivamente en su confianza y autoestima… y en este ejemplo la sonrisa final del protagonista, de nuestro guionista persuasivo, es una muestra. Espero que os guste!

P!!!

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