Habilidades Directivas para Dirección de Equipos

Un equipo en formación contínua…

Liderazgo, prejuicios y humildad.

Originalmente publicado en ALC Liderazgo y gestión.:

prejuicios 2Muchas veces he hablado sobre los prejuicios y como parece importante no prejuzgar para coger perspectiva del mundo. Lamentablemente me he dado cuenta que no podemos evitarlos  y consecuentemente no nos queda más que decidir que prejuicios utilizo, si los que me limitan o los que me permiten avanzar.

Las personas somos el espejo de lo que nuestra cerebro va guardando pero no es menos cierto que el cerebro, según indican algunos estudios científicos, es capaz de “hacerse” día a día incluso en el sentido más “físico” del término porque tiene capacidad de moldearse o cambiar de forma según lo que vamos aprendiendo a lo largo de nuestra vida.

El “yo soy así” que muchas veces obtenemos como respuesta  cuando le pedimos a nuestros colaboradores  que cambien algo de lo que hacen o dicen y que vamos interiorizando muchas veces como cierto, se queda en mera

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Confiar o no confiar, he aquí la cuestión.

Originalmente publicado en ALC Liderazgo y gestión.:

Cuestion_de_confianzaLa confianza es una especie de apuesta en el otro, en tu pareja, en tu amigo, en tu empleado, en tu jefe, en tu equipo y como apuesta que es, una veces se gana y otras se pierde pero lo que esta claro es que no admite niveles, se confía o no se confía.

Depositamos la confianza e un otra persona porque no nos defrauda pero también porque sentimos que esa persona confía en nosotros, como podéis ver hablo de algo recíproco. Las relaciones personales son ciertamente muy complejas y esa confianza que nos costo tanto conseguir se puede perder rápidamente y, lo que es más importante, es muy difícil de recuperar.

Pero en estos momentos “revueltos” que nos taca vivir, donde el factor humano, el talento, el equipo es tan importante en las empresas la confianza cobra un protagonismo, que quizá antes no tenía, por que  es un elemento…

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¿Es importante planificar y organizar en la empresa?

Originalmente publicado en ALC Liderazgo y gestión.:

La administración empresarial pasa por el cumplimiento de cuatro grandes tareas:

  • La planificación de los objetivos que queremos alcanzar, los tiempos para alcanzarlos y como se quieren alcanzar.
  • La organización donde se diseña cual es la función de cada miembro dentro de la empresa.
  • La dirección que pasa por la toma de decisiones y por saber liderar a las personas que componen la organización.
  • El control, dónde se verifica que todo se desarrolla según lo planificado, detectar las posibles desviaciones que se puedan producir respecto al plan y tomar acciones correctoras si es necesario.

Me centraré  en las dos primeras funciones por que como  no se llega a ningún lugar si no sabemos donde estamos y  hacia donde queremos ir, la planificación pasa  por ser la primera actividad que debemos desarrollar en el ámbito de la administración empresarial.

Una vez determinados los objetivos que queremos lograr, debemos  elaborar un…

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Diez claves que te ayudaran a crear tu propia empresa (…y II)

Originalmente publicado en ALC Liderazgo y gestión.:

El pasado ocho de enero publicamos la primera parte de la entrevista, sobre las diez claves para crear una empresa, Temario-de-Estadística-Aplicada-a-los-Negociosa los abogados y asesores del despacho Garrigues: Pablo Vinageras  (asociado principal) y Eloy Castañerabogado experto en Derecho Laboral.

En esa primera parte nos explicaron donde podíamos asesorarnos para poner en marcha nuestro negocio, que forma jurídica podíamos elegir o cuanto puede costar poner en marcha una empresa en España.

Hoy nos contestan lo siguiente en esta segunda entrega:

6.    ¿Dónde podemos encontrar, en estos momentos, financiación? Normalmente se puede encontrar financiación mediante los denominados Friends&Family. Se trata de inversores cercanos a la Startup, en general, miembros de la familia o amigos que hacen aportaciones sin mucho interés de retorno.

Otra forma habitual de financiación en esta etapa son losBusiness Angels, que son personas con una amplia experiencia como directivos o empresarios y que habitualmente…

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Diez claves que te ayudaran a crear tu propia empresa (I…)

Originalmente publicado en ALC Liderazgo y gestión.:

puzleConstituir y poner en marcha una empresa exige dedicación, esfuerzo y en la mayoría de los casos ayuda  al abordar  los trámites necesarios para formalizar dicha constitución.

Al plan de negocio hay que sumarle la elección de la forma jurídica más adecuada, la búsqueda de recurso financieros, elegir a los colaboradores más adecuados, calcular los gastos de la tramitación y constitución de la empresa, etc.

Para aclararnos algunas dudas hemos tenido la oportunidad de entrevistar desde Liderazgo y Gestión  a Pablo Vinageras , Asociado Principal de Garrigues, y Eloy Castañer, abogado experto en Derecho Laboral en Garrigues.

Como sabéis, Garrigues comenzó su andadura en 1941. Desde entonces,  han alcanzado un enorme prestigio en el sector de losLogotipo_Garrigues_Abogados servicios profesionales. En 1997, Garrigues se fusionó con Arthur Andersen, Asesores Legales y Tributarios (ALT), situándose entre los mayores y más influyentes Despachos de Abogados de Europa. En el año 2002, tras la desaparición de la red Andersen World…

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PREFERIRÍA NO HACERLO

Hace algún tiempo alguien habló en este o en otro foro acerca de los empleados “dimitidos”, esto es, aquellos que, por uno u otro motivo, permanecen en sus puestos de trabajo pero es como si no estuviesen, porque hace tiempo que “dimitieron”.

Me he acordado de este asunto releyendo un delicioso aunque turbador cuento de Herman Melville, titulado “Bartleby, el escribiente”. No es, precisamente, una lectura de “gestión empresarial”, sino una historia entre el absurdo y el existencialismo.

Así que dos reflexiones en una: la dimisión “en vida” y la buena literatura…

Saludos,

AA

Archivado en: Inteligencia emocional, Motivación

El poder de la persuasión

Es indiscutible que una habilidad fundamental que define a un líder es la de comunicar de forma efectiva. Esto no sólo desarrolla su capacidad de liderazgo si no que mejora la relación con sus colaboradores al conducirse con mayor seguridad y aplomo, proyectando una mayor confianza y credibilidad en su expresión verbal y no verbal. En otras palabras: convencer y persuadir de forma natural, fresca y espontánea determina la personalidad de un líder.

Otro aspecto a tener en cuenta es que esto tiene una autoretroalimentación hacia el líder ya que al expresar las ideas con seguridad y aplomo, provoca la respuesta de aprobación de sus escuchas y esto influye definitivamente en su confianza y autoestima… y en este ejemplo la sonrisa final del protagonista, de nuestro guionista persuasivo, es una muestra. Espero que os guste!

P!!!

Archivado en: Comunicación, Liderazgo, , ,

Solución al “Juego para Vacaciones” y romper las reglas limitantes.

Antes de irme de vacaciones os deje en este post un pequeño juego con objeto de que lo resolvierais si no lo conocíaiss  pero también con la idea de que solucionar problemas complejos exige muchas veces cambiar el pensamiento que impide encontrar la solución.

La solución para dibujar la figura del post anterior en una hoja de papel sin que el lápiz se despegue del papel pasa por dibujar el punto central y dobla después una esquina de la hoja hasta alcanzar el punto. Entonces, sin levantar el lápiz del papel,  dibuja a lo largo de la esquina doblada, gira 90º grados y empieza a dibujar el círculo.

Mientras dibujas, tu lápiz volverá a la parte delantera del papel y completará la figura. Si quieres dibujar también el cuadrado repite la operación de doblar la esquina.

Si no lo habías logrado, es muy posible que tus años de experiencia dibujando sobre papel te jugaran una mala pasada, que las reglas que has ido creando  durante estos años fueran realmente lo que te estaban limitando.     

Es aconsejable reflexionar sobre las limitaciones que identificamos a la hora de abordar la solución al problema, extraer las reglas que nos dictan esas limitaciones y crear una lista o construir nuestro mapa mental de reglas (sobre todo las que consideramos que nos imposibilitaran llegar a soluciones).

Una vez llegado a este punto, centrémonos en las reglas que no se pueden romper porque son las que sustentan la creencia del “problema imposible”.

Scott Thorpe nos propone cuatro técnicas  para romper reglas: Leer el resto de esta entrada »

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Juego para vacaciones: Rompiendo Reglas

Hace ya algún tiempo,  en el post titulado “Buscando opciones: el juego de los nueve puntos (I)” ,  afirmaba que uno de los factores que más impiden dar con soluciones creativas a los problemas empresariales o de otro tipo son nuestras suposiciones implícitas, de las cuales no somos muy conscientes.

Lo que parece claro es que para resolver problemas difíciles debemos cambiar el pensamiento, ese pensamiento que insiste una y otra vez en impedirnos encontrar una solución. 

Te propongo un juego…

Juego verano 09

Intenta dibujar la figura anterior en una hoja de papel sin perder el contacto entre tú lápiz y el papel.

Nos leemos a la vuelta de las vacaciones con la solución al juego y una pequeña reflexión sobre como nos limitan las reglas que nos creamos.

Un saludo y buenas vacaciones.

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¿Te has negado a contestar alguna pregunta en una entrevista de trabajo?

Más o menos esta es la conversación entre un entrevistador y un candidato:

Entrevistador: Bueno, ¿ me permite una última pregunta?

Candidato: Claro, como no.

E: ¿Puede levantarse y dar una vuelta de 360º?.- El candidato lo hace.

E: Muy bien, ¿puede subirse a la silla?- El candidato, con cierta cara de sorpresa, lo hace.- Ahora, ¿sería tan amable de dar otra vuelta?.

C: Si, como no.

E: ¿Puede bajarse los pantalones?

C: Ni lo sueñe, hasta aquí hemos llegado.  Hay cosas  que no se pueden pedir y menos que yo las haga. ¿Qué se ha creido?.

E: Yo no me creo nada, sólo se que de entrada ya te has subido a la silla.

Algo así, vi el otro día en un programa donde entrevistador y candidato,  estaban haciendo un pequeño teatro, un simple ejercicio entre el coach y su cliente, para conocer  como abordar una entrevista de trabajo y hasta donde uno debe responder a las preguntas del entrevistador.

No quiero caer en esto de dar consejos por que ni soy experto en entrevistas de trabajo ni (lo que es más importante) lo quiero ser a día de hoy, pero si podría marcarme unos límites de hasta donde estoy dispuesto a responder o a hacer (se entiende). Leer el resto de esta entrada »

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