Habilidades Directivas para Dirección de Equipos

Un equipo en formación contínua…

Juego para vacaciones: Rompiendo Reglas

Hace ya algún tiempo,  en el post titulado “Buscando opciones: el juego de los nueve puntos (I)” ,  afirmaba que uno de los factores que más impiden dar con soluciones creativas a los problemas empresariales o de otro tipo son nuestras suposiciones implícitas, de las cuales no somos muy conscientes.

Lo que parece claro es que para resolver problemas difíciles debemos cambiar el pensamiento, ese pensamiento que insiste una y otra vez en impedirnos encontrar una solución. 

Te propongo un juego…

Juego verano 09

Intenta dibujar la figura anterior en una hoja de papel sin perder el contacto entre tú lápiz y el papel.

Nos leemos a la vuelta de las vacaciones con la solución al juego y una pequeña reflexión sobre como nos limitan las reglas que nos creamos.

Un saludo y buenas vacaciones.

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Archivado en: Motivación

¿Te has negado a contestar alguna pregunta en una entrevista de trabajo?

Más o menos esta es la conversación entre un entrevistador y un candidato:

Entrevistador: Bueno, ¿ me permite una última pregunta?

Candidato: Claro, como no.

E: ¿Puede levantarse y dar una vuelta de 360º?.- El candidato lo hace.

E: Muy bien, ¿puede subirse a la silla?- El candidato, con cierta cara de sorpresa, lo hace.- Ahora, ¿sería tan amable de dar otra vuelta?.

C: Si, como no.

E: ¿Puede bajarse los pantalones?

C: Ni lo sueñe, hasta aquí hemos llegado.  Hay cosas  que no se pueden pedir y menos que yo las haga. ¿Qué se ha creido?.

E: Yo no me creo nada, sólo se que de entrada ya te has subido a la silla.

Algo así, vi el otro día en un programa donde entrevistador y candidato,  estaban haciendo un pequeño teatro, un simple ejercicio entre el coach y su cliente, para conocer  como abordar una entrevista de trabajo y hasta donde uno debe responder a las preguntas del entrevistador.

No quiero caer en esto de dar consejos por que ni soy experto en entrevistas de trabajo ni (lo que es más importante) lo quiero ser a día de hoy, pero si podría marcarme unos límites de hasta donde estoy dispuesto a responder o a hacer (se entiende). Lee el resto de esta entrada »

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¿Siempre asciende el mejor?: Recordando a mi exjefa.

comic

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LIDERAZGO MORAL

Hay quien ya siente un hartazgo de tanta solución esteril para salir de esta crisis y empieza a faltarle personas que generen confianza.

Jesús Pérez, ha trasladado esta pequeña reflexión al mundo de la empresa en un articulo en Código 84 que partiendo de ciertas concidencias de la situación de las empresas con la tormenta más económica -financiera:

  • Decisiones no tomadas o mal tomadas en los tiempos de bonanza que ahora pasan factura.
  • Falta de conciencia  en el abordaje de algunos proyectos que se ha demostrado que estaban mal elaborados.
  • Dificultades para entender el nuevo entorno.
  • Medidas (comerciales, financieras, de personal, etc.) que no arreglan la situación.

Todo esto hace que el mensaje optimista se vaya perdiendo y provoque en las personas ese pensamiento que nos lleva obsesivamente a lo bien que se estaba antes, mientras el modelo de vida y gestión empresarial actual está en la UCI.   Lee el resto de esta entrada »

Archivado en: Liderazgo

Hoy vamos de cuentistas(6):¡Qué suerte!, siempre hay alguíen a quíen echarle la culpa.

No pretendo hablar de los que echan la culpa a todos de todo si no de aquellos que echan la culpa a los demás por que se creen que son los únicos perfectos.

Todos tenemos algún conocido que se cree perfecto (incluso nosotros nos lo podemos llegar a creer). Los perfectos pasan por ser personas que no suelen escuchar, lo de la empatía les queda lejos, la humildad para qué, etc,etc. La suma de estos elementos y algunos otros conforman  una persona que no es capaz de tener perspectiva y poder analizar las situaciones desde otros puntos de vista que no sea su punto de vista perfecto.

Hay quíen dice que el ego y el orgullo excesivo son lo que provoca en estas personas su imposibilidad de asumir ciertas responsabilidades provocadas por sus actos y consiguientemente acaban echando la culpa de todo a los demás. Lee el resto de esta entrada »

Archivado en: Inteligencia emocional, Liderazgo

El respeto como personas, la clave de una organización

El ultimo post de mi compañero Alfredo me ha hecho recordar algo en relación con el fondo del texto del comic, así que aprovecho para saludar a los lectores y … volver, que no es poco.

En The human problems of an industrial civilization (New York: MacMillan, 1933), Elton Mayo argumentaba que los obreros se sienten menos satisfechos cuando la empresa crece y, por tanto, es más distante e impersonal. Sugería que los directivos debían organizar el lugar de trabajo de tal forma que el obrero pudiera sentirse aceptado y comprometido con un pequeño grupo para mejorar y aumentar la producción.

Muchas de estas ideas se adoptan actualmente en las industrias más relevantes. Por ejemplo, en el sector de automoción han derivado de alguna manera en lo que se conoce como Organización Humana de la Producción y de esta manera, hoy en miles de factorías los operarios se reunen en pequeños grupos antes de comenzar la jornada para participar en el despliegue e implicación de los objetivos del equipo.

El Efecto Hawthorne (nombre derivado del estudio realizado y coordinado por Mayo en la Western Electric’s Hawthorne Works de Chicago) aún se estudia a día de hoy, pero una de sus principales conclusiones establece que el nivel de producción es resultante de la integración social, no de la capacidad física o fisiológica, es decir, que la relación entre la satisfacción del trabajador y su productividad es tremendamente estrecha.

Así ¿qué posición de relevancia tiene la estima y el respeto como personas en tu empresa?¿y el reconocimiento del trabajo realizado? ¿y la pertenencia grupal?, en definitiva ¿estamos listos para crecer o aún no?

P.

Archivado en: Motivación, Trabajo en equipo

¿Sabemos que es el valor añadido de un producto?

valor-anadido

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I Foro de diseño para la Innovación en Galicia

Desde INEO nos cuentan que este foro pretende ser un punto de encuentro para la reflexión, el intercambio y la generación de nuevas ideas en una sociedad más innovadora, competitiva y sostenible. Al mismo tiempo supone una oportunidad para conectar organizaciones inteligentes y creativas interesadas en el liderazgo y gestión del diseño y la innovación.

Se abordarán diversos temas y enfoques del diseño en relación a las estrategias de competitividad de las empresas y las organizaciones, las necesidades de clientes y usuarios, la accesibilidad de ciudadanos a servicios y entornos sostenibles, la capacidad de las ciudades para atraer inversiones, talento y visitantes, la usabilidad y generación de contenidos en nuevos medios y plataformas, las industrias creativas y las iniciativas de fomento de la innovación.

Las ponencias del foro pasan por: Lee el resto de esta entrada »

Archivado en: Eventos

¿Si gano más, consumo más y las empresas tienen que producir más?

Después de que la teorías liberales de Milton Friedman y Von Hayek consiguieran arrinconar los principios  Keynesianos de intervención del estado en la economía, éstos vuelven motivados por que el “dejar hacer” ultraliberal ha puesto en la UVI la economia mundial.

En este pequeño (…y superficial) acercamiento a la teoría económica de Keynes podemos resumir su pensamiento en cuatro ideas claves:

  1. En epocas de crisis, el estado debe de tener una política de inversiones en obras públicas.
  2. Los gobiernos deben de poner en circulación más dinero de lo normal.
  3. Se deben de incrementar los salarios para incrementar el consumo. Lee el resto de esta entrada »

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¿Qué iguala a todas las generaciones?

Se ha hablado y escrito tanto sobre los Baby Boom, la generación X, la generación Y, generación Z,  que poco se puede aportar al debate de cómo se comporta cada una de las generaciones, qué les gusta comprar, cómo le gusta que sea su entorno laboral y familiar.

Tengo que reconocer cierto desarraigo en mi persona, al haber nacido en febrero de 1970 navego un poco entre dos aguas. No se si soy B.B. o X, que depresión y que falto de personalidad ando ¿verdad?. Esto es a lo que lleva  nuestra costumbre de encasillar todo entre blanco y negro, buenos y malos, izquierda y derecha, triunfadores y fracasados, generación x e y, etc.

Nos fijamos más en lo que nos separa que en lo que nos une y nos iguala. Así han surgido múltiple literatura sobre como liderar o dirigir a los miembros de las distintas generaciones que pueden llegar a conformar un equipo buceando en sus diferencias pero, ¿en qué se parecen?.

Podemos formular la teoría R3C3 para asegurar que independientemente de la generación que sea la persona que conforma nuestro equipo de trabajo, ésta quiere ser: Lee el resto de esta entrada »

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