Habilidades Directivas para Dirección de Equipos

Un equipo en formación contínua…

El cambio duradero del liderazgo

Me gustó este artículo … un poco largo pero creo que es interesante. Espero que os guste…

Jack era jefe de marketing de una multinacional dedicada a la alimentación. Persona de mucha energía y orientado hacia el logro de resultados, era el típico líder timonel. Siempre esforzándose por encontrar el modo más adecuado de hacer las cosas, pero era demasiado impaciente y no dudaba en intervenir y asumir el control de la situación cuando alguien parecía tener problemas con su cometido. Y lo peor de todo era que solía enfadarse con demasiada frecuencia, arremetiendo contra todo aquel que no hiciera las cosas a su modo. El efecto de su estilo de liderazgo en el clima emocional de la empresa era desastroso. Jack sabía lo que quería de sus empleados, pero no les decía cuándo estaban haciendo bien las cosas ni tampoco les proporcionaba el menor feedback positivo. No es de extrañar que dos años después de haber asumido el cargo, su departamento hubiera llegado a un callejón sin salida. Fue entonces cuando, a instancias de su jefe, Jack solicitó la ayuda de un coach.

El primer paso del proceso de coaching consistió en llevar a cabo un diagnóstico exacto de las fortalezas y debilidades de la competencias de su inteligencia emocional recurriendo a la evaluación proporcionada de un feedback de 360 grados. Esta evaluación permitió corroborar que era muy consciente de sus fortalezas (confianza en sí mismo, energía, motivación de logro e iniciativa), pero también le ayudó a cobrar consciencia de la notable discrepancia existente entre su propia autoevaluación y la evaluación realizada por sus colaboradores más directos en dos competencias fundamentales del liderazgo (el autocontrol y la empatía). Lee el resto de esta entrada »

Filed under: Liderazgo

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