Habilidades Directivas para Dirección de Equipos


Deporte y gestión de equipos
Mayo 25, 2008, 10:19 am
Archivado en: Liderazgo, Trabajo en equipo

En “Dirección Habilidosa” hemos escrito varias veces sobre deportes y habilidades directivas para el liderazgo o la gestión de equipos. Buscando por el histórico del blog me he encontrado algunos post sobre esta relacción que estamos comentando: “Liderazgo y trabajo en equipo: Pepu Hernández Vs Ron Dennis“,  “Ferrari: El talento de equipo“, “Metas y objetivos en equipo” y lo más reciente titulado “El capitán del equipo de fútbol y el liderazgo“. Como podéis ver el deporte ha sido algo recurrente en el blog para reflexionar sobre habilidades directivas  y no lo vamos a olvidar, por eso queremos resumir la presentación que hizo hace unas semanas el entrenador del equipo de baloncesto “Alta Gestión Fuenlabrada” en un coloquio donde se buscó la relación entre la gestión de equipos deportivos de élite y la dirección de personas en una empresa.

Así, Luis Casimiro el entrenador de A.G. Fuenlabrada, destacó que la clave en la alta competición es la dirección del grupo humano y saber reconocer y gestionar los factores claves que siempre intervienen:

  • Coherencia en la toma de decisiones.
  • Objetividad en la forma de actuar.
  • Mantener un alto nivel de exigencia.

Para Luis Casimiro, el proyecto deportivo es lo que debe de mover al equipo por encima de todo ya que es la mejor inversión de futuro que puede hacer un entreneador, es incluso más importante tener un buen proyecto de futuro que cobrar más o tener un gran prestigio. (más…)



Cómo DESmotivar.
Marzo 8, 2008, 4:02 am
Archivado en: Liderazgo, Motivación, Trabajo en equipo

Pilar Jericó escribe en su blog que el primer paso para no desmotivar es cuidar las expectativas que nos creamos (o que creamos) y actuar conforme a ellas.

Esto me lleva a pensar que es realmente complicado motivar a las personas y relativamente fácil desmotivarlas. Vamos a señalar algunas de las cosas que McDermott y O´Connor señalan como imprescindibles para desmotivar a las personas que forman nuestros equipos:

  1. Ignorar sus logros.
  2. Asumir que sabes lo que les importa. No les consultes, pero si cometes el error de hacerlo,ignora lo que te digan después de haberles prometido tenerlo en cuenta.
  3. Toma los buenos resultados como norma, pero hay que ser muy crítico con cualquier disminución de los mismos.
  4. Marca estándares irelevantes para su trabajo. Crea multiples pequeñas reglas  y exige arbitrariamente su aplicación.
  5. Si no saben realizar una tarea, diles que sigan adelante con ella. Sus problemas no deben preocuparte. (más…)



¿Has vivido el efecto Asch en tu empresa?
Febrero 26, 2008, 2:08 am
Archivado en: Inteligencia emocional, Liderazgo, Trabajo en equipo

Salomon Asch fue un prestigioso psicólogo norteamericano y conocido en todo el mundo por sus estudios sobre psicología social donde demostraba que la presión social sobre las personas puede inducirlas voluntariamente a cometer errores.

El experimento sobre el que basa su estudio consta de dos tarjetas como estas…

dibujo.jpg

                                          TARJETA A              TARJETA B

A los participantes en el experimento se le preguntaba qué linea de la tarjeta B creian que se parecia más a la linea de la tarjeta A.

Es lógico pensar que todos digeran la linea tres y esto era cierto individualmente pero si el individuo estaba dentro de un grupo y todos los demás eligieran la linea uno, ¿qué pasaría?. (más…)



El capitán del equipo de fútbol y el liderazgo
Enero 29, 2008, 1:38 pm
Archivado en: Liderazgo, Trabajo en equipo

Hace una semana en “Frases para la Reflexión”, Carla me dejaba una frase muy futbolera y le respondía con una de Jorge Valdano que dice…

“Once voluntades sueltas sólo serán un equipo de fútbol cuando se pongan de acuerdo alrededor de una idea, de un sentimiento o de un interés. Sólo entonces lo distinto se pone al servicio del fin común”

Este pequeño intercambio de comentarios me llevó a buscar por el blog cuantas veces habíamos tratado las habilidades para dirigir equipos poniendo como ejemplo el deporte y encontré AQUí, AQUí y ESTA otra entrada que utiliza el fútbol para hablar del trabajo en equipo.

Pues bien, mi amigo Asier me envía una presentación en Power Point muy futbolera donde se analiza el papel del capitán de un equipo de fútbol como líder.

Así se dice que el capitán es la persona en la que el equipo delega ciertas funciones y actividades que tienen que sacar adelante y por lo tanto es una persona elegida por su equipo. ¿Qué tiene que hacer?:

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Habilidades directivas en imágenes (I).
Enero 12, 2008, 3:34 am
Archivado en: Comunicación, Motivación, Trabajo en equipo

En direccionhabilidosa hemos tenido una relación amor/odio con los videos como soporte a la hora de explicar las habilidades necesarias para liderar equipos.

Hoy lo vamos ha solucionar. Os dejamos algunos de un tirón.
(más…)



El trabajo en equipo: “El cuento de las herramientas”
Noviembre 29, 2007, 5:48 pm
Archivado en: Trabajo en equipo

En un pequeño pueblo, existía una diminuta carpintería famosa por los muebeles que allí se fabricaban. Cierto día las herramientas decidieron reunirse en asamblea para dirimir sus diferencias. Una vez estuvieron todas reunidas, el martillo, en su calidad de presidente tomó la palabra.

-Queridos compañerros, ya estamos constituidos en asamblea. ¿Cuál es el problema?. -Tienes que dimitir- exclamaron muchas voces.

-¿Cuál es la razón? - inquirió el martillo. -¡Haces demasiado ruido!- se oyo al fondo de la sala, al tiempo que las demás afirmaban con sus gestos. -Además -agregó otra herramienta-, te pasas el día golpeando todo.

El martillo se sintió triste y frustrado. _Está bien, me iré si eso es lo que quereis. ¿Quién se propone como presidente?.

-Yo, se autoproclamó el tornillo -De eso nada -gritaron varias herramientas-.Sólo sirves si das muchas vueltas y eso nos retrasa todo.

-Seré yo -exclamó la lija- -¡Jamás!-protesto la mayoría-. Eres muy aspera y siempre tienes fricciones con los demás.

-¡Yo seré el próximo presidente! -anuncio el metro. -De ninguna manera, te pasas el día midiendo a los demás como si tus medidas fueran las únicas válidas - dijo una pequeña herramienta.

En esa discusión estaban enfrascados cuando entró el carpintero y se puso a trabajar. Utilizó todas y cada una de las herramientas en el momento oportuno. Después de unas horas de trabajo, los trozos de madera apilados en el suelo fueron convertidos en un precioso mueble listo para entregar al cliente. El carpintero se levanto, observo el mueble y sonrió al ver lo bien que había quedado. Se quitó el delantal de trabajo y salió de la carpintería.

De inmediato la Asamblea volvió a reunirse y el alicate tomo la palabra: “Queridos compañeros, es evidente que todos tenemos defectos pero acabamos de ver que nuestras cualidades hacen posible que se puedan hacer muebles tan maravillosos como éste”. Las herramientas se miraron unas a otras sin decir nada y el alicate continuo: “son nuestras cualidades y no nuestros defectos las que nos hacen valiosas. El martillo es fuerte y eso nos hace unir muchas piezas. El tornillo también une y da fuerza allí donde no actua el martillo. La lija lima aquello que es áspero y pule la superficie. El metro es preciso y exacto, nos permite no equivocar las medidas que nos han encargado. Y así podría continuar con cada una de vosotras.

Después de aquellas palabras todas las herramientas se dieron cuenta que sólo el trabajo en equipo les hacia realmente útiles y que debían de fijarse en las virtudes de cada una para conseguir el éxito.

Espero que os gustara este pequeño relato sacado de un libro que me he comprado recientemente de Juan Mateo  titulado “Cuentos que mi jefe nunca me contó” donde señala como una de las premisas para trabajar en equipo o, como ha apuntado alguna vez SeniorManager en un post del blog,  en grupos de trabajo es tener la sensatez de admitir que no hay nadie perfecto  y una alta vocación de servicio.

¿Qué opináis?

Un saludo

A.L. 



Ferrari: El talento de equipo
Octubre 26, 2007, 12:31 am
Archivado en: Trabajo en equipo

Luca Colojani, portavoz de Ferrari, dijo: Haremos todo lo posible para que Kimi gane el título.Había quedado claro que, si Kimi tenia la posibilidad de ser campeón  del mundo, todo el equipo se volcaría con este objetivo, incluido Massa.
Podeis leer una entrada de Pilar Jericó en su blog que argumenta que Ferrari gano por que el único talento que alcanza resultados es el del equipo vs la gestión del equipo que hace McLaren.
Podeis leer más sobre el particular en este post editado hace algún tiempo en este Blog.
Amigos, estoy en plena labor de integrar dos nuevos compañeros en mi equipo y he tenido estos momentos de inmersión teórica, una delicia.
Un saludo
A.L.



Metas y objetivos en equipo.
Octubre 26, 2007, 12:27 am
Archivado en: Trabajo en equipo

En este video se  explica mediante una comparación con el futbol ciertos aspectos del trabajo en equipo y los objetivos.

Pincha AQUI. 

Un saludo

A.L.



Trabajo en equipo
Octubre 26, 2007, 12:26 am
Archivado en: Trabajo en equipo

Hace unos días un compañero me paso este texto, no recuerdo de donde me dijo que lo saco, pero realmente es interesante y a pesar de que estoy hasta arriba de trabajo no me he podido resistir a compartirlo.

Quiero destacar la importancia del trabajo en equipo. Un equipo no es un grupo de personas solamente, tienen que reunirse dos condiciones fundamentales: que estén organizadas y que tengan un objetivo común.
Cuando alguien del equipo no aporta su parte del trabajo, se nota. Muchos son los que creen que por una persona no se va a apreciar… ¿Quieres comprobarlo? Imagina un miembro dentro de un equipo de 27 personas que decide no cumplir con sus tareas. He aquí el resultado (lee el siguiente texto):
Aunqux mi máquina dx xscribir xs antigua, funciona bastantx bixn, xxcxpto una dx sus txclas. Sin xmbargo, muchas vxcxs mx hubixra gustado qux funcionara pxrfxctamxntx. xs vxrdad qux cuarxnta y sxis txclas van bastantx bixn, pxro la única qux falla, sx nota considxrablxmxntx. xn ocasionxs, mx parxcx qux nuxstra organización xs como mi máquina dx xscribir. xn xlla no toda la gxntx “clavx” trabaja como dxbx. Puxdxs pxnsar: “Buxno, yo sólo soy uno. No sx va a notar dxmasiado”. Pxro, ya sabxs, para qux la organización sxa xficaz nxcxsita dx la participación activa dx todos sus mixmbros. La próxima vxz qux pixnsxs qux tu xsfuxrzo no xs nxcxsario, rxcuxrda mi vixja máquina dx xscribir y pixnsa: “soy una pxrsona clavx”
Una máquina de escribir tiene 27 teclas de letras, y en este caso no funciona la letra “e”.
¿Lo has podido leer? Seguro que sí. Al final, se puede lograr el objetivo, pero… ¡Vaya si se nota! Una persona entre 27 no fastidia todo el trabajo, pero el resultado final queda afectado, y perjudica al producto o servicio sin duda