Hoy un amigo ha recibido una carta del C.E.O. de su empresa que decía asÍ:
Estimados compañeros¨
Tanto si somos nuevos empleados como directores generales, a veces estamos tan ocupados con nuestro trabajo y nuestros problemas que no dedicamos tiempo a mostrar respeto y aprecio por nuestros compañeros y el trabajo que realizan.
Pero créanme que bien merece la pena dedicarle un poco de tiempo. El lugar de trabajo será más agradable para todos, ya que aquel que sea tratado con respeto también mostrará aprecio por los demás y prestará ayuda cuando sea necesario. Los departamentos donde el respeto es importante son departamentos más productivos. Esto, a su vez, favorece la creación de un negocio más provechoso y nos beneficia a todos: mayor seguridad laboral, más oportunidades de promoción y el orgullo y la agradable sensación que tienen las personas que trabajan en una empresa de éxito.
Todo el mundo necesita que lo respeten y le aprecien, ¡en cualquier caso, yo si!. (más…)
Después del encuentro que hemos tenido los “cocineros” del Blog el pasado día 23 de mayo (cervecita en el Choco y cenita en el San Amaro) me he puesto ha repasar las notas del curso que nos unió y la bibliografia recomendada por nuestros formadores y me encontré, como no, con el primer libro que nos invitaron a leer: Ir o no Ir de Paco Muro.
Lo he estado releyendo, siempre se encuentran nuevos matices, y me ha dado la oportunidad de unir algunos de sus comentarios con un video de Nike que tenia guardadito para algun día utilizar en alguna reunión de formación con el equipo.
Paco Muro hace mención a elementos clave del talento directivo que se pueden entrever en el cuento de Frank Baum, El mago de Oz.
El muñeco de hojalata quiere tener un CORAZÓN, el corazón es la fuente de la pasión que moviliza montañas y voluntades. Sin él no hay ilusión ni entusiasmo. Representa el lado más emocional, un buen directivo es el que cree firmemente en el proyecto y así lo transmite a los demás.
Para pensar con INTELIGENCIA, el espantapájaros busca un cerebro. La inteligencia, el pensamiento y la reflexión son piezas indispensables para un buen directivo y basar sus decisiones en juicios razonables, dirigir “con cabeza” y demostrar un criterio coherente en todas sus actuaciones. El cerebro nos proporciona método, planificación, preparación, reflexión, etc.
Es cierto que muchas veces necesitamos que alguien nos de impulso pero la verdadera motivación es la que surge de la propia persona.
Jesús García en su libro “Haga que lo hagan” afirma que la motivación se genera en nosotros mismos cuando encontramos un sentido a lo que hacemos, nos proponemos metas y tenemos expectativas de conseguirlas. Aquí es donde encontramos la motivación más efectiva porque no necesitamos que las condiciones del entorno sean las óptimas, porque nosotros mejor que nadie conocemos nuestras necesidades y porque perdurará en el tiempo más que ninguna otra, pues el logro nos lleva a seguir luchando cada vez con más fuerza por objetivos cada vez más desafiantes y más estimulantes para nosotros.
En “Hasta las águilas necesitan un impulso” de David McNally se expone que la gente segura de sí misma, que tiene capacidad de decisión y de acción, posee unas cualidades en común, que les permite tener éxito en su empresa a pesar de estar viviendo en esta época de cambios: (más…)
Hace unas semanas participe en un taller sobre la actitud donde se pretendia desarrollar una actitud positiva como capital corporativo e integrar la actitud individual positiva en el día a día del puesto de trabajo.
Según la R.A.E. de la lengua, la actitud es la disposición de ánimo manifestada de algún modo. El psicólogo estadounidense, Gordon Allport definió la actitud como “un estado de disposición nerviosa y mental, organizado mediante la experiencia, que ejerce un influjo dinámico u orientador sobre las respuestas que un individuo da a todos los objetos y situaciones con los que guarda relación”.
Desde este punto de vista psicológico, las actitudes aparecen en tres niveles:
A nivel conductual: Una actitud se expresa cuando vemos por ejemplo al jefe habalando amablemente con un colaborador para encomendarle una tarea.
A nivel ideativo: Esta amabilidad tiene su expresión en el pensamiento que el jefe tiene en ese momento cuando se dice a sí mismo: “es importante que seasamable con ese colaborador”.
A nivel emocional: El jefe no sólo lo piensa y actua, sino que en esta historia tambien lo siente.
Si el colaborador afronta esta nueva tarea como una portunidad de desarrollo profesional podríamos decir que su actitud es positiva ante esta tarea. Ahora bien, si la respuesta es pensar: ¡Más trabajo!, se aprovechan de mi, etc, diremos que el colaborador afronta la tarea con una actitud negativa. (más…)
Es reciente, el post sobre la desmotivación publicado en paralelo con otro de intoku, que no debéis leer (perdona la broma), sobre psicología inversa donde participé al comentar mi interés en hablar sobre el autoengaño.
Al comenzar a redactar el post, me vino a la cabeza un libro Paul Auster titulado “La música del azar” que me recomendó en los comentarios a la entrada “Motivación para un nuevo año” mi tocayo y compañero de blog Alfredo Alcalá y que lo leí en enero.
En un momento dado el protagonista, Jim Nashe hace alusión al libro de Rousseau titulado “Las Confesiones” y describe el pasaje donde Rousseau está en un bosque tirando piedras a los árboles.
“Si doy a ese árbol con esta piedra, se dice Rousseau, entonces todo me irá bien en la vida a partir de ahora. Tira la piedra y falla. Esa no cuenta, se dice, y coge otra y se acerca varios metros al árbol. Vuelve a fallar. Esa tampoco contaba, se dice, y entonces se aproxima aún más al árbol y busca otra piedra. Falla de nuevo. Esa no ha sido más que la última tirada de calentamiento, se dice, es la próxima la que verdaderamente cuenta. Pero, para asegurarse, esta vez se acerca mucho al árbol, situándose justo delante del blanco. Ahora está a unos treinta centímetros, lo bastante cerca para tocarlo con la mano. Entonces lanza la piedra directamente contra el tronco. Éxito, se dice, lo logré. De ahora en adelante, mi vida será mejor que nunca.”
Utilizando estas líneas de Rousseaou podemos extrapolar a lo que pasa habitualmente en nuestra vida personal y profesional, en la empresa. (más…)
Pilar Jericó escribe en su blog que el primer paso para no desmotivar es cuidar las expectativas que nos creamos (o que creamos) y actuar conforme a ellas.
Esto me lleva a pensar que es realmente complicado motivar a las personas y relativamente fácil desmotivarlas. Vamos a señalar algunas de las cosas que McDermott y O´Connor señalan como imprescindibles para desmotivar a las personas que forman nuestros equipos:
Ignorar sus logros.
Asumir que sabes lo que les importa. No les consultes, pero si cometes el error de hacerlo,ignora lo que te digan después de haberles prometido tenerlo en cuenta.
Toma los buenos resultados como norma, pero hay que ser muy crítico con cualquier disminución de los mismos.
Marca estándares irelevantes para su trabajo. Crea multiples pequeñas reglas y exige arbitrariamente su aplicación.
Si no saben realizar una tarea, diles que sigan adelante con ella. Sus problemas no deben preocuparte. (más…)
Los trabajadores anteponen la flexibilidad de la jornada laboral a la retribución del puesto de trabajo a la hora de buscar un nuevo empleo, según se desprende del estudio anual de Randstad “El mundo del trabajo”, sobre las principales motivaciones de los trabajadores y sus jefes.
El informe afirma que las demandas laborales han evolucionado mucho desde el año 2002 y han pasado de centrarse en el salario ofrecido por la empresa a basarse en la disposición de un horario flexible que el empleado pueda decidir en función de sus tareas.
Esto ocurre, según Randstad, porque tanto jefes como empleados intentan permanecer en el puesto de trabajo “sólo el tiempo que haga falta”, de forma que ocho de cada diez empleadores trabajan las horas necesarias hasta que el trabajo está finalmente realizado, cifra que se reduce a seis de cada diez en el caso de los trabajadores.
Me ha gustado el último anuncio del binomio nike+ipod… hablando de dirección de equipos y de cine-publicidad. Creo que voy a seguir a los “motivados” del final del ad porque las navidades me han dejado algo pesadito.
PAco
En la primera parte de este post os he invitado a resolver el juego de los nueve puntos sólo con tres líneas y esta es una solución…
Nadie ha dicho que hay que trazar la línea pasando obligatoriamente por el centro de los puntos, pero seguro que habrá quién lo dio por sentado.
Se planteaba hacerlo con dos lineas sólo o sólo con una.
No hemos dicho que no se pueda cortar en tres tiras o enrollar en forma de cono la hoja donde estan dibujados los puntos o plegarla como una acordeón. Lo que hacemos es descartar otra suposición, la que considera que sólo tenemos una variable: La posición de las lineas. Pero ¿quién dijo que no se podían mover los puntos?. El echo de reconocer todas las variables disponibles amplía nuestro pensamiento y nuestra lista de opciones. Hay que descartar las suposiciones que nos limitan y así estar liberados para resolver los viejos problemas de nuevas maneras.
Los trabajadores anteponen la flexibilidad de la jornada laboral a la retribución del puesto de trabajo a la hora de buscar un nuevo empleo, según se desprende del estudio anual de Randstad “El mundo del trabajo”, sobre las principales motivaciones de los trabajadores y sus jefes.
