El día a día nos situa en un entorno cada vez más complicado, recientemente se podía leer en la prensa económica que el 25% de los ejecutivos abandonará las compañias por resultados insuficientes mientras que otro 25% se verá afectado por una restructuración interna.
Francisco Gasset, socio experto en consumo de la consultora Spencer Stuar, apuntaba en Expansión que una de las dificultades a las que se enfrentan muchos directivos de hoy es que nunca han vivido una crisis y que el perfil del manager del año que viene corresponde más a un profesional más orientado a gestionar ajustes de costes y a la reducción de plantilla.
Parece que la promoción interna es la apuesta de muchas empresas para cubrir las vacantes de los que despiden o se van y, mal que les pese a muchos, volvemos otra vez al papel tan importante que deberian de jugar las personas en estos procesos de cambio.
Si las empresas no han planificado y valorado esta situación en su justa medida se encontraran que “las ha pillado el toro”. Ahora necesitan personas comprometidas, motivadas, de confianza y no los encuentran porque primero no se entienden los despidos injustificados para aliviar estructura aprovechando la crisis y segundo, directivos y departamentos de RRHH se han creido su propia mentira al publicar cientos de veces que sus principios y valores pasaban por:
-
Implicar al personal.
-
Respetar a sus colaboradores.
-
El liderazgo facilitador del que gozaban sus equipos.
-
La comunicación tan fluida que había entre las personas de los distintos departamentos.
-
La participación de todos como parte fundamental de la empresa.
-
Orientación de la organización al cliente.
-
Orientación de todas las personas de la organización a las grandes metas marcadas.
Pero la realidad que se percibia desde dentro de estas empresas y ahora desde fuera es que: Read the rest of this entry »
Archivado bajo:Liderazgo
